5. Bố cục của luận văn
3.1.2.1Cơ sở xác định mục tiêu
Để xác lập các mục tiêu quan trọng, cốt yếu cho chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013 - 2002 cần dựa vào các căn cứ sau:
- Căn cứ vào định hướng phát triển của ngành.
- Căn cứ vào những điều kiện hoàn cảnh cụ thể của công ty và những triển
vọng của môi trường gồm các điểm mạnh và cơ hội đã được đánh giá.
- Căn cứ vào sự thoả mãn mong muốn đòi hỏi của các nhóm lợi ích bên
trong và bên ngoài gồm có:
Mong muốn của các nhóm lợi ích bên ngoài:
+ Khách hàng: mong muốn có sản phẩm đạt chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu sử dụng…
+ Nhà cung cấp: mong muốn quan hệ ổn định lâu dài, cung cấp nhiều cho công ty, hình thức thanh toán linh động…
+ Công chúng xã hội: mong muốn mọi hoạt động của công ty cần tạo nên sự an toàn cho xã hội, có tác dụng tốt trong việc cải thiện điều kiện kinh tế, tạo nên đóng góp ngày càng nhiều cho xã hội về những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Mong muốn của các nhóm lợi ích bên trong:
+ Lãnh đạo công ty: mong muốn công ty mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, chiếm lĩnh thị trường, uy tín sản phẩm ngày càng cao, tăng doanh số và lợi nhuận, hoàn thiện các nghĩa vụ thuế theo luật định, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và tạo quan hệ tốt đẹp với chính quyền địa phương.
+ Cán bộ công nhân viên: quan tâm đến mục tiêu cấp bách, thiết thực là mong muốn bảo đảm công ăn việc làm, tiền lương ổn định với công việc phù
hợp theo khả năng, nghiệp vụ chuyên môn của mình, đồng thời các điều kiện sinh hoạt và lao động phải được cải thiện.