Sự công nhận thành tích là yếu tố có tác động lớn thứ hai đến động lực làm việc của cán bộ công chức tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Đông Nam Bộ Giá trị của hệ số beta chuẩn hóa của biến là 0 134 khá cao điều này chứng tỏ việc ghi nhận thành tích cống hiến của mỗi cán bộ công chức thỏa đáng, kịp thời tác động khá lớn đến động lực làm việc của cán b ộ công ch ứ c tại đơn vị Qua thống kê trung bình chúng ta có thể xác định cụ thể hơn những vấn đề mà đơn vị cần chú trọng hơn trong vấn đề về công nhận
thành tích của mỗi cá nhân tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Đông Nam Bộ trong thời gian tới
Từ kết quả phân tích giá trị trung bình của biến Sự công nhận thành tích (Phụ lục 7) cho chúng ta thấy biến Anh/ chị đồng tình với các tiêu chí để đánh giá cán b ộ công ch ứ c hiện nay có giá trị trung bình thấp nhấp trong nhóm (3 62) điều này chứng tỏ cán bộ công chức vẫn còn không thực sự hài lòng vấn đề các tiêu chí bình xét thi đua, lựa chọn khen thưởng của đơn vị Vì vậy đây là vấn đề mà ban lãnh đạo Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Đông Nam Bộ cần điều chỉnh trong thời gian tới, trước hết là xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng, bình bầu thi đua phải dựa theo các tiêu chí và mức độ hoàn thành công việc của mỗi người, tiến tới xây dựng bộ tiêu chuẩn KPI để đánh giá nhân viên toàn đơn vị
Đối với biến có kết quả thấy thứ hai trong nhóm đó là Anh/chị nhận được sự công nhận đầy đủ, kịp thời để làm tốt công việc của mình Ban lãnh đạo Cục cần biết nắm bắt tâm tư của nhân viên, quan tâm và ghi nhận những công lao của nhân viên đóng góp cho tổ chức Có những chế độ khen thưởng kịp thời và đầy đủ xứng đáng với những gì mà nhân viên đóng góp dù không nhiều như: khen thưởng đột xuất khi nhân viên xử lý công việc tốt, tăng lương trước thời hạn 6 tháng hoặc 1 năm cho nhân viên có thành tích cao trong công việc, có thành tích thi đua xuất sắc… Đó không những mang tính chất động viên về vật chất mà còn khuyến khích về mặt tinh thần góp phần tạo động lực làm việc và gắn bó của nhân viên đối với công việc cao hơn
Ngoài ra đối với các biến như: Tổ chức đánh giá thành tích chính xác, công bằng, khách quan; sự quan tâm khen ngợi của lãnh đạo với nhân viên thì cũng cần có những cải thiện để cán b ộ công ch ứ c có động lực làm việc hơn, một số cải thiện được đề xuất như sau:
Để nhân viên làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài với tổ chức, đặc biệt là khi họ được lãnh đạo công nhận và khen ngợi với những thành tích đạt được, nhà quản trị cần tổ chức những cuộc thi như: Thi tay nghề, thi hội thao, phòng cháy chữa cháy… Đặc biệt, sau những cuộc thi lãnh đạo đánh giá sự chuyên nghiệp, sự sáng tạo và trao thưởng cho những nhân viên có thành tích nổi bật
Ngoài ra, thành tích phải phản ánh đúng kết quả làm việc của nhân viên, muốn như vậy phải có tiêu chí đánh giá rõ ràng, có khả năng lượng hóa được kết quả làm việc
của nhân viên Kết quả đánh giá phải công khai, công bằng Tiêu chí đánh giá thành tích nhận được sự đồng tình của công nhân thì sự công nhận thành tích mới thực sự tạo động lực cho nhân viên Các tiêu chí đánh giá phải được xây dựng dựa trên cả cơ sở khoa học và thực tiễn