Lãnh đạo là yếu tố có tác động lớn thứ tư đến động lực làm việc của cán b ộ công chức Giá trị của hệ số beta chuẩn hóa của biến là 0 122 khá cao điều này chứng tỏ Mối quan hệ giữa lãnh đạo với cán bộ công chức là yếu tố tác động khá lớn đến động lực làm việc của cán b ộ công ch ứ c tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Đông Nam Bộ Qua thống kê trung bình chúng ta có thể xác định cụ thể hơn những vấn đề mà đơn vị cần chú trọng hơn trong vấn đề về mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên của Cục trong thời gian tới
Từ kết quả phân tích giá trị trung bình của biến quan sát (Phụ lục 7) cho chúng ta thấy biến Cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành tốt có giá trị trung bình thấp nhấp trong nhóm (3 63) điều này chứng tỏ cán b ộ công ch ứ c vẫn còn không thực sự hài lòng về trình độ năng lực của lãnh đạo, các phương pháp điều hành, các quyết định của lãnh đạo chưa thực sự tốt, do vậy tác động đến động lực làm việc của cán bộ công ch ứ c Vì vậy Cục cần điều chỉnh cơ chế đề bạt lãnh đạo theo tiêu chí có tài nhưng có đức, có tình cảm với nhân viên cấp dưới của mình Đề bạt lãnh đạo dựa theo năng lực, theo sự tín nhiệm của nhân viên, công khai cơ chế ứng viên để tìm người tài Các biến quan sát còn lại có điểm số cao hơn song ban lãnh đạo Cục Dự trữ Nhà
nước khu vực Đông Nam Bộ cũng cần có những điều chỉnh theo hướng sau:
Tổ chức đào tạo năng lực và nhất là năng lực quản trị nhân sự cho những người lãnh đạo để nâng khả năng quản lý của họ Đơn vị nên áp dụng việc luân chuyển cán bộ quản lý ở các bộ phận trong hai hoặc ba năm nhằm tránh sự thiên vị Hay tuyển chọn công khai, nhiều nguồn để tìm ra lãnh đạo tốt, tránh đề bạt người không có năng lực thì lãnh đạo, từ đó dẫn đến nhiều khuất tất trong công việc và người có tài không được tin dùng, họ không có cơ hội phát huy năng tư duy nghề nghiệp của mình vừa lại nặng nề, thậm chí bức xúc về tâm lý trong công việc hằng ngày
Lãnh đạo nên dành nhiều lời khen hơn cho cán b ộ công ch ứ c hơn là chỉ biết phê phán, khiển trách Mặt khác, lãnh đạo cũng nên tạo sự thoải mái cho nhân viên của mình, chẳng hạn như dành một chút thời gian trong ngày làm việc để chia sẻ sự hài hước cho nhau Trong bất kỳ môi trường làm việc nào, hài hước luôn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao tinh thần và“nhuệ khí”làm việc của cán bộ công chức Nên chú trọng để xây dựng văn hóa ứng xử đẹp trong từng bộ phận
Phải xây dựng được hệ thống tập quán tốt, nề nếp, thói quen, thái độ và chuẩn mực trong hành vi ứng xử hàng ngày trong làm việc và sinh hoạt của mỗi thành viên của đơn vị, tạo thành các nguyên tắc cụ thể, rõ ràng, được toàn bộ cán bộ công chức chấp nhận thông qua việc xây dựng sổ tay nhân viên Coi trọng nguyên tắc ứng xử của lãnh đạo với cấp dưới, việc này có vai trò rất quan trọng trong quá trình xây dựng văn hóa ứng xử trong đơn vị Lãnh đạo biết lắng nghe những ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến và phát huy tính sáng tạo trong công việc, sẵn sàng hỗ trợ nhân viên để họ hoàn thành công việc được giao, có tác phong lịch sự, hòa nhã và phải đối xử công bằng, không phân biệt đối với từng nhân viên
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, kiểm soát việc thực hiện đường lối, ch ủ trương, chính sách c ủa Đảng trong cơ quan thông qua hoạt động c ủa t ổ chức Đả ng và đả ng viên, công đoàn Thông qua ki ểm tra, giám sát để xác định rõ mặ t tốt, hi ệ u qu ả , tính thự c tế c ủ a các ho ạt động mà người lãnh đạo đang thự c hiệ n ho ặ c đề ra T ừ đó, phát huy, nhân r ộng nhữ ng mặ t tích c ự c, hi ệ u quả , kịp thời kh ắ c ph ục, s ử a ch ữ a khiế m khuyế t trong công tác lãnh đạ o