KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển giáo viên thành cán bộ quản lý giáo dục và các chính sách thực hiện (Trang 138 - 142)

- Phối kết hợp việc thực hiện cỏc mục tiờu của tổ với cỏc mục tiờu của cỏc tổ chức đoàn thể trong trường.

b) Cần tăng cường ứng dụng CNTTvà truyền thụng vào trường học, sử dụng mạng internet trong phỏt triển năng lực quản lý cho nguồn nhõn lự c

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

KẾT LUẬN

Đảng và Nhà nước khẳng định vai trũ quyết định của NG trong việc nõng cao chất lượng giỏo dục và tầm quan trọng của đội ngũ CBQL trong việc điều hành một hệ thống giỏo dục đang ngày càng mở rộng và phỏt triển. Hiện nay, cỏc cấp quản lý giỏo dục đó thấm nhuần thờm quan điểm "giỏo dục và đào tạo là sự nghiệp của toàn dõn", nhận thức rừ hơn vị trớ, vai trũ của đội ngũ NG&CBQLGD trong sự nghiệp phỏt triển giỏo dục.

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay, yờu cầu đổi mới giỏo dục đũi hỏi phải cú những thay đổi căn bản trong phỏt triển đội ngũ CBQLGD, đũi hỏi người cỏn bộ quản lý giỏo dục núi chung, cỏn bộ quản lý trường học núi riờng cú những năng lực mới, đỏp ứng nhiệm vụ quản lý nhà trường. Người lónh đạo trường học ngoài cỏc năng lực, phẩm chất của một nhà giỏo cũn cần phải cú tố chất của nhà lónh đạo và nhà quản lý. Do vậy, việc bồi dưỡng phỏt triển giỏo viờn thành cỏn bộ quản lý giỏo dục cần hết sức chỳ ý phỏt triển năng lực lónh đạo và quản lý trường học như: Lý thuyết chung về quản lý giỏo dục; Lónh đạo sự thay đổi; Văn hoỏ trường học; Nghiệp vụ quản lý trường học; Phỏt triển năng lực quan hệ con người đối với cỏ nhõn, nhúm;…

Cỏc cấp quản lý từ Trung ương đến địa phương và cỏc cơ sở giỏo dục - đào tạo đó chủ động tớch cực tới việc xõy dựng, phỏt triển đội ngũ CBQLGD trong toàn ngành cũng như ở từng địa phương, cơ sở. Tuy nhiờn, thực tế đó bộc lộ những hạn chế, bất cập trong cụng tỏc chỉ đạo và quản lý, trong đào tạo và bồi dưỡng, trong xõy dựng và thực hiện chế độ chớnh sỏch đối với phỏt triển đội ngũ CBQLtrường học.

Để đạt được mục tiờu phỏt triển đội ngũ CBQLGD, cần thực hiện đồng bộ cỏc biện phỏt phỏt triển giỏo viờn thành CBQLGD. Đú là:

Giải phỏp 2. Đẩy mạnh cụng tỏc bồi dưỡng về lónh đạo, quản lý trường học cho tổ trưởng chuyờn mụn, giỏo viờn cốt cỏn; Tăng cường họat động hỗ trợ, hướng dẫn tại nhà trường .

Giải phỏp 3: Đổi mới cụng tỏc quy hoạch, bổ nhiệm đội ngũ CBQLGD.

Giải phỏp 4. Xõy dựng chương trỡnh bồi dưỡng quản lý giỏo dục dành cho Tổ trưởng chuyờn mụn, GV cốt cỏn theo Chuẩn Hiệu trưởng

Giải phỏp 5. Tăng cường cỏc điều kiện đào tạo, bồi dưỡng phỏt triển CBQLGD; Tập trung củng cố, nõng cao năng lực hệ thống cỏc cơ sở đào tạo bồi dưỡng NG&CBQLGD; tăng cường ứng dụng CNTT và truyền thụng vào trường học, sử dụng mạng internet trong phỏt triển năng lực quản lý cho nguồn nhõn lực QLGD trường học

Cần hoàn thiện cơ chế quản lý, chế độ chớnh sỏch đối với đội ngũ CBQLGD và nguồn CBQLGD.

KHUYẾN NGHỊ

3.1. Đối với Chớnh phủ

- Chỉ đạo cỏc Bộ, ngành xõy dựng cỏc chế độ, chớnh sỏch ưu đói thớch hợp để tạo điều kiện cho đội ngũ CBQLGD, đặc biệt là đội ngũ NG&CBQLGD ở vựng sõu, vựng xa yờn tõm cụng tỏc; cú chớnh sỏch phự hợp, đủ mạnh để điều tiết cơ cấu thừa, thiếu CBQLGD giữa cỏc vựng, miền.

- Chỉ đạo cỏc Bộ, ngành liờn quan và cỏc địa phương bố trớ nguồn kinh phớ cho cụng tỏc xõy dựng, nõng cao chất lượng đội ngũ CBQLGD.

- Cú kế hoạch chỉ đạo sỏt sao, thường xuyờn, phối hợp cỏc Bộ, ngành trong việc thành lập cỏc đoàn cụng tỏc liờn ngành, tăng cường cụng tỏc kiểm tra việc thực hiện Đề ỏn 09 tại cỏc địa phương, cơ sở giỏo dục.

- Tiếp tục nghiờn cứu, trỡnh Chớnh phủ ban hành cỏc chế độ, chớnh sỏch đủ sức thu hỳt học sinh giỏi vào cỏc trường sư phạm, nhà giỏo giỏi cú năng lực quản lý giỏo dục làm CBQLGD.

- Xõy dựng quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng giỏo viờn và CBQLGD dài hạn, trung hạn và ngắn hạn nhằm đỏp ứng nhu cầu của cỏc địa phương và khắc phục tỡnh trạng thiếu giỏo viờn, khụng đồng bộ về loại hỡnh, ngành nghề.

- Cần tăng cường hiệu quả quản lý nhà nước đối với cỏc trường sư phạm và cỏc cơ sở đào tạo, bồi dưỡng CBQLGD theo hướng giao nhiệm vụ cho một cơ quan chuyờn trỏch. Ưu tiờn đầu tư nguồn lực con người cho cơ quan này đủ mạnh để thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ được giao.

- Xõy dựng chương trỡnh khung đào tạo, bồi dưỡng giỏo viờn thành CBQLGD

Tăng cường ứng dụng CNTT trong cỏc trường học thụng qua cỏc chương trỡnh mục tiờu quốc gia GD & ĐT

3.3. Ủy ban nhõn dõn cỏc tỉnh, thành phố trực thuộc TW

Cần xõy dựng quy hoạch, hoàn chỉnh chương trỡnh kế hoạch xõy dựng và nõng cao chất lượng đội ngũ CBQLGD của địa phương, phối hợp chặt chẽ với cỏc bộ, ngành, và cỏc địa phương cú liờn quan để chỉ đạo, tổ chức triển khai thực hiện theo thẩm quyền, chức năng, nhiệm vụ đó quy định.

3.4. Cỏc Sở GD- ĐT, Phũng GD

Hướng dẫn, hỗ trợ cỏc trường xõy dựng quy hoạch phỏt triển đội ngũ

CBQLGD, tuyển chọn, bổ nhiệm CBQLGD, đổi mới cụng tỏc bổ nhiệm CBQLGD; khuyến khớch cỏc sỏng kiến trong phỏt hiện, bồi dưỡng nguồn CBQL tại cỏc nhà trường

Cần cú chiến lược bồi dưỡng đội ngũ CBQL kế cận từ cỏc giỏo viờn cốt cỏn, đội ngũ giỏo viờn giỏi chuyờn mụn, năng động, nhiệt tỡnh với cỏc hoạt động phỏt triển nhà trường.Cỏc trường cần tổ chức học hỏi kinh nghiệm thực tiễn từ cỏc đơn vị ban, tạo điều kiện vật chất và tinh thần tối đa đề cú thể xõy dựng lực lượng nguồn CBQLGD đủ về số lượngphẩm chất, năng lực nhằm phục vụ tớch cực cho sự nghiệp phỏt triển nhà trường

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển giáo viên thành cán bộ quản lý giáo dục và các chính sách thực hiện (Trang 138 - 142)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(190 trang)