8. Cấu trúc luận văn
3.3. Đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động ngoại khóa
3.3.7. Mối quan hệ giữa các biện pháp đề xuất
Các biện pháp đề ra trên đây cần đƣợc phối hợp hài hồ trong q trình thực hiện hoạt động thì mới nâng cao đƣợc chất lƣợng và hiệu quả HĐNKMH. Khi giáo viên và học sinh là lực lƣợng trực tiếp tham gia HĐNKMH có nhận thức đúng đắn đầy đủ về vai trò và ý nghĩa của HĐNKMH trong việc nâng cao chất lƣợng học tập của học sinh thì quá trình thực hiện mới thành cơng, bởi vì mọi hành động đều bắt đầu từ nhận thức.
Đội ngũ cán bộ giáo viên có năng lực về tổ chức, giỏi về kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ cũng rất quan trọng để đảm bảo HĐNKMH có hiệu quả. Để đảm bảo cho HĐNKMH đạt hiệu quả cao thì một thành tố cũng khơng thể thiếu đƣợc đó là việc đảm bảo tài chính cũng nhƣ CSVC, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động. Để góp phần nâng cao kinh nghiệm quản lý, chỉ đạo, kinh nghiệm tổ chức HĐNKMH phải tổ chức giao lƣu học hỏi kinh nghiệm của các
trƣờng bạn, qua đó học hỏi đƣợc những kinh nghiệm quản lý tổ chức hay của trƣờng bạn để vận dụng một cách sáng tạo vào trƣờng mình.
Bao giờ cũng vậy khi kết thúc một chủ đề hoạt động, cũng nhƣ kết thúc một tháng, một học kỳ, một năm học nhất thiết bao giờ cũng phải có khâu kiểm tra đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm để việc tổ chức HĐNKMH tiếp theo đạt kết quả tốt hơn. Việc kiểm tra đánh giá phải dựa trên kế hoạch đề ra, yêu cầu về mục tiêu GD cần đạt của hoạt động và đánh giá cần dựa vào quy trình đánh giá thì kết quả mới mang tính khách quan tin cậy.
Sáu biện pháp trên đều quan trọng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mỗi biện pháp là một mắt xích quan trọng khơng thể coi nhẹ biện pháp nào. Mỗi biện pháp có thế mạnh riêng nhƣng tuỳ thuộc vào từng điều kiện hồn cảnh tuỳ từng mơi trƣờng, nhà trƣờng mà có biện pháp thích ứng, hiệu quả cần thiết hơn, và cũng có biện pháp thì ở vị trí thứ yếu hơn. Biện pháp 1 có tính cơ sở, biện pháp 2, 3 là các biện pháp quản lý cơ bản, nhóm các biện pháp 4,5,6 là các biện pháp có tính điều kiện để thực hiện các biện pháp quản lý. Muốn đạt đƣợc hiệu quả cao trong q trình tổ chức HĐNKMH thì khơng đƣợc coi nhẹ biện pháp nào, mà cần thực hiện một cách đồng bộ tất cả các biện pháp vì các biện pháp đó gắn kết chặt chẽ với nhau, quan hệ ràng buộc chi phối lẫn nhau, tạo điều kiện hỗ trợ và bổ sung cho nhau trong quá trình quản lý của ngƣời hiệu trƣởng.