6. Bố cục đề tài
3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP
3.1.2 Mục tiêu phát triển của BHXH huyện Vĩnh Thuận đến năm 2025
Bảo hiểm xã hội huyện coi người lao động là tài sản quý giá nhất, văn hóa cơng sở cho phép họ được tơn trọng về nhân cách, bên cạnh đó cịn tạo điều kiện cho họ có cơ hội làm việc, cống hiến và thăng tiến. Bảo hiểm huyện còn phải tiếp tục đổi mới công tác quản trị, sắp xếp bộ máy tổ chức thích ứng với nhu cầu của thị trường và đạt hiệu quả.
Về công tác tổ chức quản lý, thực hiện sự đổi mới cơ chế quản lý để phù hợp với quá trình hội nhập, BHXH huyện đã từng bước đổi mới mơ hình quản lý theo hướng tinh gọn, hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý, mạnh dạn tinh giảm lao động trên cơ sở từng bước cơ giới hóa, hiện đại hóa. Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của yếu tố con người, công tác phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn được lãnh đạo BHXH quan tâm đặc biệt. BHXH hyện đã đẩy mạnh công tác đào tạo đội ngũ CBCNV để quản lý và
điều hành kinh doanh theo phương pháp quản trị tiên tiến và sử dụng hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin hỗ trợ công tác thu. Trong công tác tuyển dụng, BHXH huyện ưu tiên thu hút những người trẻ có năng lực chuyên môn cao, thành thạo các kỹ năng để làm việc. Trong tương lai tiếp đầu tư và tiếp tục duy trì các chính sách nhân sự mà BHXH huyện đang thực hiện.
Mục tiêu chung
Tiếp tục phát triển NNL Bảo hiểm xã hội huyện theo hướng hiện đại, đảm bảo đủ năng lực và điều kiện để nâng cao chất lượng, hiệu quả phục vụ và tổ chức thực hiện chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.
Mục tiêu cụ thể
Phát triển nguồn nhân lực Bảo hiểm xã hội huyện đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, có cơ cấu hợp lý, đáp ứng yêu cầu thực tiễn và chiến lược phát triển ngành Bảo hiểm xã hội giai đoạn đến năm 2025;
Phát triển NNL Bảo hiểm xã hội huyện bảo đảm phát huy tối đa thế mạnh của ngành; phải bảo đảm tính khoa học, đồng hộ, toàn diện, khả thi, kế thừa và phát huy tối đa nguồn lực công chức, viên chức, nhân viên ngành Bảo hiểm xã hội hiện có, bảo đảm sự phát triển ổn định và bền vững và phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội đất nước.
Quán triệt quan điểm của Đảng và Nhà nước về xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức trong q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế.
Phát triển NNL Bảo hiểm xã hội huyện là nội dung trọng tâm trong Chiến lược phát triển của ngành Bảo hiểm xã hội đến năm 2025, phát triển nhân lực phải gắn với đào tạo, coi đầu tư cho đào tạo là đầu tư cho phát triển, huy động tồn xã hội tham gia và tối đa hóa các nguồn lực có thể dành cho phát triển nhân lực ngành Bảo hiểm xã hội.
Phát triển NNL Bảo hiểm xã hội huyện là nhiệm vụ của các cấp, các ngành và tồn xã hội, có tính chiến lược lâu dài; đồng thời là nhiệm vụ thường xuyên, liên tục có trọng tâm, trọng điểm nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của ngành Bảo hiểm xã hội ở từng thời kỳ, đảm bảo nhu cầu về số lượng, chất lượng và cơ cấu đội ngũ cán bộ của từng vùng, miền.
Phát triển, đào tạo NNL ngành Bảo hiểm xã hội phải đảm bảo gắn liền với việc bố trí, sử dụng nhằm phát huy đầy đủ năng lực, phẩm chất của cán bộ, công chức, viên chức; là nội dung quan trọng nhất và gắn kết với phát triển con người, góp phần thực hiện những mục tiêu phát triển con người, mục tiêu phát triển thiên niên kỷ của Việt Nam.
Xây dựng và triển khai một cách tồn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách động viên cơng nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của người lao động. Đồng thời, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh.
Xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp, ưu đãi về tiền lương, tiền thưởng và các loại phụ cấp; Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, cơ hội thăng tiến.
Các cơ chế khuyến khích khác như vinh danh, khen thưởng và các ưu đãi đặc biệt khác.
Phát triển NNL phải thường xuyên lấy mục tiêu phát triển của ngành BHXH làm tiêu chí định hướng cho mọi hoạt động để có các biện pháp, chính sách phù hợp. Nói cách khác, phát triển NNL phải phục vụ mục tiêu của tổ chức một cách tốt nhất, đạt hiệu quả làm việc cao nhất, thực hiện và hoàn thành tốt dự tốn thu. Vì vậy, cơng tác phát triển NNL khơng những phải đáp ứng về số lượng mà cịn phải đảm bảo về mặt chất lượng chuyên môn trước mắt cũng những chiến lược mang tính lâu dài.
Nhận thức đúng vị trí và đặc điểm con người trong thời đại ngày nay, thấy được NNL là nguồn lực quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực hiện có để nâng cao hiệu quả cơng việc, trên cơ sở đó xây dựng thành cơng chiến lược về con người. Coi việc chăm lo, bồi dưỡng, đào tạo và phát huy hiệu quả NNL là yếu tố quyết định và là quan điểm cơ bản chỉ đạo trong quá trình điều hành của lãnh đạo BHXH huyện.
Xây dựng, phát triển nhằm phát huy tốt nhất vai trị quyết định của NNL, đồng thời khơng ngừng làm tăng giá trị của NNL thơng qua các chính sách quản lý, sử dụng và xây dựng môi trường tốt cho con người không ngừng phát huy hiệu quả hoạt động. Gắn phát triển NNL với khai thác, sử dụng NNL hiệu quả trên cơ sở liên kết giữa đào tạo, sử dụng và quản lý.
Phát triển NNL bằng nhiều con đường, biện pháp mang tính tổng hợp và đồng bộ. Đồng thời phát triển NNL phải chú ý đến tính cơng bằng, hợp lý, đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên không ngừng được tăng cao. Phải có chính sách tiền lương, thưởng hợp lý, tạo động lực cho nhân viên phát huy
hết khả năng, năng lực của mình đóng góp cho sự phát triển của BHXH huyện nói riêng, của tồn ngành BHXH nói chung.
Chú trọng đến việc chuyển đổi mơ hình tổ chức, đổi mới cơ chế tiền lương và nâng cao chất lượng NNL.
Nghiên cứu, cố gắng áp dụng cơ chế tiền lương mới bao gồm hệ thống mô tả công việc, xây dựng các bộ chỉ tiêu đánh giá hồn thành cơng việc và cấu trúc lương hợp lý nhằm đảm bảo chính sách thu nhập minh bạch, cơng bằng. Tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách phúc lợi khác đảm bảo chính sách lương, thưởng, phúc lợi khuyến khích và tạo động lực cho người lao động phấn đấu làm việc và toàn tâm cống hiến cho ngành BHXH.