6. Bố cục đề tài
2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BHXH
2.3.2. Những hạn chế
Hạn chế về Qui mô, cơ cấu nguồn nhân lực
Chính sách phát triển nguồn nhân lực của tổ chức cịn sơ sài, chưa có một bộ phận cụ thể làm công tác phát triển nguồn nhân lực mà chỉ giới hạn trong việc tổ chức cán bộ đều phụ thuộc vào chỉ tiêu của cấp trên.
Lãnh đạo và nhân viên trong đơn vị cịn nặng tác phong bao cấp, ít chấp nhận sự đổi mới. Đa phần nhân viên trong đơn vị là những người trẻ tuổi nhưng chưa được tập huấn nhiều về các kỹ năng khai thác thu. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của công tác đào tạo nhân lực tại đơn vị.
Việc luân chuyển vị trí việc làm giữa các bộ phận chưa hợp lý, thời gian luân chuyển khá ngắn (03 năm) làm cho người lao động chưa kịp quen với công việc này đã phải làm công việc khác.
Hạn chế về Chất lượng nguồn nhân lực
Trình độ của cán bộ nhân viên không đồng đều. Cần nâng cao trình độ cho nguồn nhân lực tổ chức. Trình độ ngoại ngữ, tin học chưa cao, chưa ứng dụng nhiều chương trình cơng nghệ thơng tin hiện đại vào cơng việc hàng ngày. Cịn nhiều cơng việc làm theo phương pháp thủ công, quản lý công việc chưa hiệu quả. Việc đào tạo chưa thật sự đạt hiệu quả cao, một số chương trình đào tạo nhân viên chỉ học trên lý thuyết, chưa áp dụng vào thực tiễn để đem lại hiệu quả.
Bên cạnh đó, các chính sách tiền lương phải phụ thuộc vào ngân sách nhà nước, chưa chủ động trong các nguồn thu - chi; Chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển; Kỹ năng làm việc của nhân viên còn hạn chế; Nhận thức của bản thân người lao động chưa cao; Chính sách đề bạt thăng tiến chưa cụ thể, rõ ràng . . .