và Phát
triển nông thôn huyện Tiền Hải trong thời gian tới
khách hàng có uy tín đối với Ngân hàng, tập trung vào các đối tượng là hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, giữ vững địa bàn chính từng bước chiếm lĩnh thị trường ở các khu đông dân cư, khu công nghiệp, khu kinh tế mở. Thận trọng trong cho vay doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp nhà nước. Kiên quyết không cho vay các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả.
- Hoàn thiện cơ sở và điều kiện đảm bào cho công tác quản trị RRTD có hiệu quả. Trước hết cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phần thông tin phòng
ngừa rủi ro và bộ phận nghiệp vụ tín dụng. Hệ thống thông tin phải được đầu tư,
hiện đại hóa tương xứng với yêu cầu của quản trị RRTD. Cán bộ thông tin phải
được bố trí đầy đủ và phải được đào tạo có trình độ tương xứng. Các hoạt
động thu
thập thông tin, điều tra khách hàng phải được tiến hành có hệ thống, trên cơ
sở liên
tục cập nhật thông tin theo yêu cầu thẩm định khách hàng chặt chẽ. Đặc biệt, cần
đặt ra quy chế phối hợp giữa CBTD và cán bộ thông tin để đảm bảo các quyết định
cho vay được đưa ra trên cơ sở thông tin đúng và đủ.
- Hoàn thiện qui trình giám sát và đo lường RRTD chặt chẽ nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro của hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần xây dựng quy
chế rà
soát, phân tích, đánh giá từng khoản vay, từng nhóm khách hàng và xây dựng các
khung chính sách để CBTD có thể xử lý linh hoạt trong công việc. Các thiếu sót
trong quy trình tín dụng cần được bổ sung, hoàn thiện sao cho hạn chế đến mức
thấp nhất các sai sót chủ quan. Quy trình kiểm tra, kiểm soát nội bộ cần tăng cường
chế thưởng phạt rõ ràng, kịp thời để động viên, khuyến khích cán bộ đồng thời cũng hạn chế sớm những rủi ro có thể xảy ra.
- Tiếp tục thực hiện đề tài tái cơ cấu lại theo phương án tổng thể của NHNo&PTNT Việt Nam, trong đó chú trọng giảm các khâu trung gian, tăng cường công tác kiểm soát nội bộ, đảm bảo độ an toàn phù hợp trong hoạt động ngân hàng nói chung, hoạt động tín dụng nói riêng.