3.2 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNGNGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN TIỀN HẢI NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN TIỀN HẢI
3.2.1. Xây dựng chiến lược khách hàng phù hợp với lợi thế của Ngânhàng hàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn huyện Tiền Hải
Cùng với sự đổi mới và phát triển của đất nước, cơ cấu kinh tế của Tỉnh Thái Bình sẽ có chuyển biến tích cực theo hướng tăng dần tỷ trọng của các ngành phi nông nghiệp. NHNo&PTNT huyện Tiền Hải cần xác định khách hàng chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của mình là nhóm khách hàng kinh tế hộ và các doanh nghiệp vừa và nhỏ đồng thời đẩy mạnh phát triển dịch vụ hướng tới một thị trường rộng lớn và đầy tiềm năng chưa được khai thác hết. Qua tổng kết 5 năm hoạt động đầu tư phát triển kinh tế hộ của NHNo&PTNT huyện Tiền Hải cho thấy, kinh tế hộ là thị trường rộng lớn, đầu tư của Ngân hàng khá phân tán nên rủi ro không tập trung và có khả năng thu hồi vốn cao. Mặt khác, tư cách người vay trong nhóm khách hàng kinh tế hộ được đánh giá cao, họ có trách nhiệm trong việc thực hiện nghĩa vụ trả nợ cho ngân hàng. NHNo&PTNT huyện Tiền Hải nên tận dụng các điều kiện ưu thế của mình để thực hiện tốt chiến lược khách hàng này.
3.2.2. Xây dưng chiến lược về con người đáp ứng yêu cầu quản trị rủi rotín tín
dụng trong điều kiện mới
Một chính sách khách hàng đúng đắn, một cơ chế kinh doanh phù hợp chỉ có thể mang lại hiệu quả khi được một đội ngũ cán bộ có năng lực và trách nhiệm thực thi. Con người là yếu tố quyết định hiệu quả trong mọi hoạt động kinh doanh. Vì vậy, việc tuyển chọn, đào tạo và sử dụng được một đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ cao, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm tốt đối với công việc là một tỏng những giải pháp rất quan trọng để hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng ở