tiền ni con… tương đối thuận lợi. Trong chính sách quản lý lương bổng có sự phân cấp rõ ràng, theo hướng giao quyền hạn và trách nhiệm cho người lãnh đạo trực tiếp ở từng vụ, cục. Lãnh đạo đơn vị chịu trách nhiệm về tăng lương, mức thưởng, mức trợ cấp theo qui định chung của ngân hàng. Lương của nhân viên có hai phần, phần ổn định chiếm 60% tổng thu nhập, là mức lương được qui định theo cấp bậc vị trí cơng việc trong thang bảng lương chung; phần linh hoạt chiếm 40%, là mức thu nhập mà nhân viên được nhận, căn cứ vào kết quả đánh giá sát hạch hàng tháng, q. Khoản lương linh hoạt này có tác dụng khích lệ cơng chức, viên chức và do người lãnh đạo trực tiếp quyết định dựa trên kết quả đánh giá sát hạch công chức tháng, quý và năm.
1.4.1.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp HànQuốc Quốc
Hàn Quốc là một quốc gia rất nghèo về tài nguyên thiên nhiên nhưng hiện nay đã vươn lên thành một trong 15 nước nâng cao chất lượng nhất trên thế giới. Có được thành tựu ngày nay chính là dựa vào NL. Chính phủ Hàn Quốc khẳng định mục tiêu: bồi dưỡng tính sáng tạo, tinh thần kỷ luật tự giác, tính cạnh tranh, nâng cao chất lượng khả năng và nhân cách bảo về, phát huy sức mạnh, ý chí dân tộc, năng lực, trí tuệ của người Hàn Quốc lên những trình độ cao nhất, đưa Hàn Quốc trở thành một quốc gia có vai trị chủ chốt trong
các vấn đề của thế giới. Do đó, đào tạo để nâng cao chất lượng NL là mốt quan tâm khơng chỉ được Chính phủ mà các hãng KD, dân chúng đều tạo điều kiện tốt nhất cho đào tạo.
Các hãng KD, đặc biệt là tập đoàn xuyên quốc gia, đầu tư cho nghiên cứu, nâng cao chất lượng và khoa học công nghệ rất mạnh. Sung Kwang Bend là một cơng ty SX cơng nghiệp ống phụ kiện tồn cầu, SungKwang Electronic là công ty SX công nghiệp đồ điện tử gia dụng. Hai cơng ty này ln có những chính sách nâng cao chất lượng NL tồn diện, các chính sách đó chính là căn cứ để bố trí, sử dụng NL. Quan trọng hàng đầu là chính sách đào tạo để nâng cao chất lượng NL. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và nâng cao chất lượng đặc biệt là khoa học cơ bản và công nghệ, đồng thời hợp tác giữa các công ty, trường đại học và các cơ sở nghiên cứu để nâng cao trình độ NL, nâng cao tính chun nghiệp trong SX và phục vụ khách hàng. LĐ quản lý được tạo điều kiện để học tập, nghiên cứu để nâng cao trình độ sử dụng và quản lý NL. Đặc biệt, công ty xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý kiến thức, kỹ năng cơng việc, trình độ cho từng khâu sản xuất. Hệ thống thông tin quản lý là hệ thống cực kỳ quan trọng đê công ty xây dựng kết cấu hạ tầng thông tin cho nâng cao chất lượng NL và điều hành mọi hoạt động trong công ty. Tuy đặc điểm văn hóa của người Hàn Quốc có tính bảo thủ cố hữu. Nhưng khi đã có sự giao thoa VH giữa các nước, công ty đặt trọng tâm cho hiệu quả công việc để mở rộng và nâng cao chất lượng hệ thống trên toàn cầu. Do vậy, các chế độ đãi ngộ luôn chú trọng tương xứng với công sức của NL trong công ty.