- P.KTNV (34) P.ĐHTH (17) P.QLDV (15) P.ĐHDV (42)
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM VẬN HÀNH KHAI THÁC MẠNG
3.2.1.2. Chính sách tuyển dụng lao động:
Kế hoạch tuyển dụng lao động là vấn đề quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Phần lớn việc tuyển chọn là giải pháp sau cùng trong bước hoạch định chiến lược kinh doanh, tuy nhiên nó có tầm quan trọng hàng đầu. Nguồn nhân lực phải thực sự trở thành bộ phận hữu cơ trong toàn bộ chiến lược hoạch định chính sách của một doanh nghiệp, vì nếu chiến lược con người mà sai lầm thì tất cả các dự án triển khai sẽ có nguy cơ dẫn đến phá sản.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, cần chú tâm đến công tác tuyển dụng lao động. Hiện nay, theo tác giả Trung Tâm cần phải thay đổi tích
cực trong công tác này, phải thực hiện nguyên tắc chỉ tuyển dụng lao động có chất lượng, tuyển dụng đúng người, bố trí vào vị trí phù hợp với sở trường, năng lực người lao động.
Trong điều kiện môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, để giữ được ưu thế cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường, Trung Tâm phải giữ chân được đội ngũ lao động có năng lực, khơng để đối thủ cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực có giá trị này. Cần có chương trình hiệu quả để thu hút được lao động phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh và quan trọng hơn là sau khi tuyển chọn được một nhân viên có năng lực phải có các biện pháp để giữ họ lại làm việc trong doanh nghiệp. Để giữ nguồn chất xám cho doanh nghiệp ngoài vấn đề trả lương cao, xứng đáng với đóng góp, cống hiến của từng cá nhân và các hoạt động hỗ trợ khác... cịn là các chương trình tái đào tạo giúp người lao động khơng ngừng phát triển nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, để có thể thăng tiến trong doanh nghiệp. Cho người lao động thấy rõ định hướng hoạt động, mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn của doanh nghiệp. Giúp cho người lao động nhận thức rõ trách nhiệm và quyền lợi của mình.
Việc sắp xếp, bố trí lao động phù hợp với năng lực chun mơn, tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa điểm mạnh, hạn chế tối thiểu điểm yếu cũng là một giải pháp quan trọng. Trong phân cơng, bố trí cơng việc, cần tăng cường tính độc lập tự chủ trong cơng việc, phát huy tinh thần sáng tạo của người lao động.
Kết quả hoạch định nguồn nhân lực, phải được thường xuyên, định kỳ kiểm tra, đánh giá về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực đã được hoạch định, đặc biệt những nhân lực mới tuyển dụng; chi phí tuyển dụng đối với một nhân viên; sự hài lịng của nhân viên đối với cơng việc. Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá nhằm xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các
nguyên nhân dẫn đến sai lệch và đề ra các biện pháp hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực, nhằm góp phần nâng cao hiệu lực quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá nhằm xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các nguyên nhân dẫn đến sai lệch và đề ra các biện pháp hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực, nhằm góp phần nâng cao hiệu lực quản lý và hiệu quả sản xuất Công nghệ viễn thông.