- P.KTNV (34) P.ĐHTH (17) P.QLDV (15) P.ĐHDV (42)
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM VẬN HÀNH KHAI THÁC MẠNG
3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng là một trong những bước quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực của Trung Tâm. Hiện nay, số lượng lao động được tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội bộ đó là con em CBCNV đang và đã làm việc tại Trung Tâm. Như vậy, sự chênh lệch giữa tuyển nội bộ và tuyển bên ngoài là khá cao. Điều này dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực không như mong muốn trước khi tuyển dụng.
Chúng ta biết rằng, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Trung Tâm. Và việc tuyển chọn được những ứng viên có năng lực, trình độ chun mơn cao đáp ứng được yêu cầu tính chất phức tạp của cơng việc. Đồng thời tiết kiệm chi phí, thời gian đào tạo sau khi tuyển dụng. Để đạt được những yêu cầu này trong khi tuyển dụng theo tác giả Trung Tâm cần phải:
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên tạo cơ
hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viên giàu tiềm năng nhất phù hợp với điều kiện làm việc với cường độ cao của Trung Tâm.
Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề tiến hành tuyển mộ những ứng viên ngay khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này thì các ứng viên cịn giữ thói quen học tập, có khả năng tiếp thu nhanh, có
nhiều sáng kiến, sức trẻ và lịng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Trung Tâm.
Ngồi ra, Trung Tâm có thể đăng tuyển với những ứng viên ứng cử ở các nguồn khác nhau như thơng qua quảng cáo truyền hình, trên mạng, ứng viên tự nộp đơn xin việc… tất cả những nguồn này tạo thành một nguồn tổng thể, phong phú giúp cho Trung Tâm có nhiều cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp.
Thực hiện giải pháp trên Trung Tâm sẽ có được những nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, mang lại sự mới mẻ, bầu khơng khí văn hóa làm việc mới, tạo sự thi đua trong tập thể làm cho nhân viên năng động, nhiệt tình hơn từ đó năng suất làm việc đạt hiệu quả cao. Với giải pháp này, Trung Tâm hạn chế được tình trạng con ơng cháu cha khơng đủ năng lực, trình độ u cầu khi tuyển dụng vào Trung Tâm và hạn chế việc cất nhắc họ vào những vị trí quan trọng làm giảm hiệu quả của bộ máy quản lý. Tuy nhiên, song song với hình thức tuyển dụng này thì Trung Tâm phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý thì mới giữ chân người tài ở lại cống hiến cho Trung Tâm. Ngoài ra, Trung Tâm cũng cần kết hợp tốt hai phương pháp tuyển dụng này sẽ giúp cho cân bằng lợi ích giữa các bên, làm vừa lịng những cơng nhân viên của Trung Tâm, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Chi phí tuyển dụng theo kế hoạch dự kiến:
- Chi phí phục vụ trực tiếp cho cơng tác tuyển dụng: 32.162.000 đồng. + Chi phí thơng báo tuyển dụng: 3.000.000đ
+ Chi phí tổ chức tuyển dụng: 27.162.000đ + Chi phí khác: 2.178.000đ
- Chi phí đào tạo sau khi tuyển dụng: 27.000.000 đồng.