- P.KTNV (34) P.ĐHTH (17) P.QLDV (15) P.ĐHDV (42)
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM VẬN HÀNH KHAI THÁC MẠNG
3.2.1. Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực có vai trị quan trọng trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực, nó ảnh hưởng đến tất cả các khâu, các lĩnh vực của quá trình quản trị nguồn nhân lực. Quá trình hoạch định thường được thực hiện theo các bước: phân tích mơi trường, xác định mục tiêu và chiến lược; phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực; dự báo khối lượng công việc; dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực; thực hiện các chính sách, kế hoạch quản trị nguồn nhân lực; kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện.
Thời gian tới, cơng tác hoạch định nguồn nhân lực tại Trung tâm vận hành khai thác mạng Miền trung - Ban Khai Thác Mạng cần chú ý những nội dung sau:
- Hoạch định nguồn nhân lực, phải dựa trên các căn cứ khoa học và mang tính thực tế đối với từng bộ phận, từng đơn vị. Khơng để có nơi vừa thừa, vừa thiếu về số lượng, lại vừa yếu về chất lượng nguồn nhân lực.
- Kế hoạch lao động hàng năm và dài hạn, phải được tính tốn trong mối quan hệ cung cầu nguồn nhân lực và phải bảo đảm đầy đủ cả về số lượng, lẫn chất lượng nhân lực, nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của tổ chức.
- Thường xuyên và định kỳ kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, nhằm kịp thời điều chỉnh để hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực.
Để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực, cần phải hoàn thiện việc hoạch định nguồn nhân lực, theo các nội dung sau: