- P.KTNV (34) P.ĐHTH (17) P.QLDV (15) P.ĐHDV (42)
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM VẬN HÀNH KHAI THÁC MẠNG
3.1.3. Định hướng xây dựng giải pháp
Phát triển nguồn nhân lực phải thường xuyên lấy mục tiêu của tổ chức làm tiêu chí định hướng. Nói cách khác, phát triển nguồn nhân lực phải phục vụ mục tiêu của tổ chức một cách tốt nhất, giúp đơn vị hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, nguồn nhân lực phải đạt yêu cầu về chất lượng và số lượng, đủ để thực hiện hồn thành cơng việc, thực hiện tốt nhiệm vụ khi tiếp cận các công nghệ viễn thơng chất lượng cao, bảo đảm an tồn, hiệu quả. Tuy nhiên, do đặc thù chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị, nên ngoài mục tiêu gia tăng hiệu quả kinh tế, các đơn vị còn phải thực hiện mục tiêu hiệu quả xã hội. Vì ngồi nhiệm vụ cung cấp dịch vụ viễn thông với chất lượng cao cho khách hàng đạt hiệu quả kinh tế cao nhất, Trung tâm vận hành khai thác mạng Miền trung - Ban Khai Thác Mạng còn phải thực hiện các nhiệm khác, như đảm bảo thông tin liên lạc thơng suốt cho Đảng ủy và chính quyền thành phố Đà Nẵng.
Mục tiêu của Trung Tâm có nhiều tác động, bởi lẽ tốc độ phát triển của thị trường, tốc độ phát triển công nghệ thông tin hiện đại, tốc độ phát triển của các trang thiết bị kỹ thuật, tốc độ phát triển quy mơ. Vì vậy, nhận thức xu hướng phát triển của kỹ thuật, của tổ chức để đào tạo trước nguồn nhân lực là yêu cầu bắt buộc và phải đi trước một bước.
Hiệu quả kinh doanh của Trung Tâm, là nhân tố quyết định sự phát triển kinh tế - xã hội, là nhân tố làm tăng năng suất, chất lượng và phải được xem xét trong mối quan hệ với việc sử dụng nguồn nhân lực, sao cho phát triển phải đồng bộ, phù hợp khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Khơng vì phát triển nguồn nhân lực mà bỏ hiệu quả và ngược lại cũng khơng vì hiệu quả mà khơng phát triển nguồn nhân lực.
Trong q trình phát triển, phải chú ý phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nhằm đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa ngành viễn thông theo tốc độ phát triển trong khu vực và quốc tế. Trong nền kinh tế thị trường, cần phải nhận biết và nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức, để hội nhập có hiệu quả. Ngồi ra, cịn phải chú ý tới những nhân tố truyền thống, mà bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức, thì khó có thể đứng vững được. Khơng vì, phát triển nguồn nhân lực mà bỏ tính kế thừa và ngược lại cũng khơng vì tính kế thừa mà bỏ phát triển nguồn nhân lực.
Bảo đảm công bằng, hợp lý và không ngừng nâng cao mức sống vật chất và tinh thần cho mọi người lao động trong cơ chế thị trường, phải được xem xét và giải quyết hài hồ. Cải tiến cơng tác trả lương, thưởng, nhằm động viên, khuyến khích người lao động làm cơng việc gì, được hưởng thu nhập theo cơng việc đó. Do đó, khơng vì phát triển nguồn nhân lực mà bỏ tính cơng bằng, hợp lý giữa bảo đảm phúc lợi với việc sử dụng những yếu tố của cơ chế thị trường và ngược lại cũng khơng vì hợp lý giữa bảo đảm phúc lợi với việc sử dụng những yếu tố của cơ chế thị trường mà bỏ phát triển nguồn nhân lực.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠITRUNG TÂM VẬN HÀNH KHAI THÁC MẠNG MIỀN TRUNG - BAN