Kỹ năng nghề nghiệp là kỹ năng phản ánh sự hiểu biết về trình độ thành thạo tay nghề và những kinh nghiệm, mức độ tinh xảo trong việc thực hiện các cơng việc. Sự rèn luyện, tích lũy kinh nghiệm thực tiễn, sẽ giúp con người nâng cao trình độ kỹ năng tay nghề.
Trình độ kỹ năng nghề nghiệp của CBCNV trong doanh nghiệp được tăng dần và nâng lên, khi có sự quan tâm và giải quyết tốt việc lập kế hoạch về quản lý nghề nghiệp. Trình độ nghề nghiệp dược phản ánh thông qua chi tiêu phân bổ lao động theo tiêu thức độ tuổi sử dụng ngành nghề vả cơ cấu sử dụng ngành nghề trong từng độ tuổi.
vực chủ yếu: Làm việc với con người, với các số liệu và với các loại vật dụng. Khi làm việc với con người, kỹ năng nghề nghiệp, sẻ được nâng cao, tăng dần theo hướng: Chỉ dẫn, phục vụ, thay đổi thông tin, kèm cặp, thuyết phục, cố vấn, hướng dẫn, thanh tra, giám sát, đàm phán, cố vấn đặc biệt giàu kinh nghiệm.
Làm việc với các loại dữ liệu, kỹ năng nghề nghiệp, sẽ dần nâng lên theo hướng: So sánh, sao chép, biên soạn, tính tốn, phân tích, đổi mới về phối hợp, tổng hợp.
Làm việc với các loại vật dụng, kỹ năng nghề nghiệp, sẽ được tăng lên theo hướng: Bảo quản, trông nom. nuôi dưỡng. điều khiển. kiểm tra. tác nghiệp hoặc thao tác, thực hiện cơng việc địi hỏi mức độ chính xác đặc biệt.
Muốn phát triển kỹ năng nghề nghiệp, cần phải thực hiện tốt việc lập kế hoạch nghề và quán lý nghề nghiệp:
Lập kế hoạch nghề nghiệp: Là q trình, thơng qua đỏ từng cá nhân nhận dạng và thực hiện các bước, nhằm đạt tới những, mục tiêu của nghề nghiệp.
Quản lý nghề nghiệp: là q trình thơng qua đó các tổ chức tuyển chọn, đánh giá, phân công và phát triển nhân viên, nhằm đảm bảo một tập thể đủ trình độ đáp ứng mục tiêu của tổ chức và quản lý nghề nghiệp.
Trình đồ kỹ năng nghề nghiệp của CBCNV trong doanh nghiệp được nâng cao, khi có sự quan tâm và giải quyết tốt những nội dung sau:
- Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, nhằm phát hiện những vị trí cơng việc khiếm khuyết, dư thừa nhân lực trong các bộ phận thuộc doanh nghiệp. Bảo đảm đầy đủ cả về số lượng, lẫn chất lượng nhân lực để đáp ứng nhiệm vụ, yêu cầu của tổ chức.
- Tiền lượng, thưởng và các phúc lợi phải được chi trả công bằng, phù hợp với từng vị trí cơng việc của nhân viên, đồng thời phải có giá trị khích lệ lực lượng lao động, nhất là lao động có trình độ cao.