- Các trường hợp không được hưởng phần còn lại của tiền lương tăng thêm.
3.2.1.3. Lập kế hoạch nhân sự
Là cấp cơ sở Chi cục Thuế TP. Hà Tiên xây dựng kế hoạch nhân sự cho một thời kỳ, nhằm đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý thuế:
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân sự phải đi từ gốc theo một chuỗi nhân sự từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực
Thứ nhất, phải xây dựng một chính sách nhân sự phù hợp với hoàn cảnh của Chi cục Thuế, trong đó chỉ rõ cơ cấu tổ chức và các vị trí tương ứng. Có bản mô tả ứng với từng vị trí, trong bản mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên các yêu cầu bắt buộc phải có, cần có và nên có đối với ứng cử viên. Làm được bước này, Chi cục Thuế sẽ chọn lọc được cán bộ, công chức phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng cán bộ, công chức sau khi thi đạt kết quả hoặc không đến làm việc hoặc sau thời gian thử việc lại không đạt yêu cầu. Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có sự hỗ trợ để cán bộ, công chức mới hòa nhập vào môi trường làm việc và văn hóa riêng của Chi cục Thuế . Cần xây dựng hẳn một chương trình đón chào cán bộ, công chức mới, tối thiều cần phải thông tin cho cán bộ, công chức mới hiểu và biết rõ Chi cục Thuế muốn gì ở họ, Chi cục Thuế có trách nhiệm gì đối với họ, như thế nào gọi là làm tốt công việc. Một bản mô tả cơ
cấu Chi cục Thuế rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến của từng vị trí sẽ giúp rất nhiều cho cán bộ, công chức mới
Thứ hai, nâng cao trình độ cho các cán bộ đội hành chính nhân sự: Đội hành chính nhân sự có vai trò tư vấn cho Ban lãnh đạo Chi cục Thuế về các công tác đào tạo, bố trí sử dụng cán bộ, công chức, đề bạt, thuyên chuyển, xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, kế hoạch tuyển dụng, xây dựng bầu không khí tâm lý làm việc…với những nhiệm vụ đó các cán bộ Đội hành chính nhân sự phải có một trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, vững vàng trong công việc mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, vai trò trách nhiệm của mình. Các cán bộ nhân sự phải là người được đào tạo về chuyên ngành quản trị nhân sự của các trường đại học chính quy, hoặc đã được đào tạo nghiệp vụ tại các khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự, tốt nghiệp trình độ vào loại khá trở lên, ngoài ra họ cần có một kiến thức về trình độ ngoại ngữ để có thể cập nhật các thách thức, hoạt động quản trị nhân sự để có thể học hỏi và áp dụng một cách hợp lý vào hoạt động nhân sự của Chi cục Thuế mình. Do vậy, đòi hỏi các cán bộ nhân sự phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ, trách nhiệm được giao thông qua việc tham gia vào các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường đại học mở ra.
Thứ ba, giải pháp về bố trí, sử dụng, luân chuyển cán bộ: Trước hết là, trên cơ sở đánh giá cán bộ, tiến hành quy trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý, bảo đảm nguyên tắc tập trung dân chủ, công tâm, khách quan, lựa chọn những người tiêu biểu nhất về phẩm chất, tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống và khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Ðây được xem là bước đầu "sơ tuyển" trong quy trình lựa chọn cán bộ.
Tiếp đến là, lựa chọn một số trong số cán bộ được quy hoạch luân chuyển qua các nhiệm vụ khác, đội thuế khác, ở môi trường khó khăn gian khổ hơn để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ.
Qua thời gian luân chuyển, những người phát huy tốt năng lực, thể hiện đầy đủ bản lĩnh, thực hiện tốt nhiệm vụ được phân công, làm chuyển biến được tình hình của đơn vị mà cán bộ đó luân chuyển tới, đứng vững trước những thử thách cam go, cám dỗ vật chất sẽ được lựa chọn để cất nhắc, bố trí đảm nhiệm trọng trách cao hơn sau khi hoàn thành nhiệm vụ luân chuyển. Ðây được xem là giai đoạn "thu hoạch" sau quá trình "vun bón, chăm sóc". Ðồng thời, qua luân chuyển, thử thách từ thực tiễn, cũng giúp cấp ủy đánh giá, nhìn nhận chính xác hơn về trình độ, năng lực của các công chức chưa hoàn thành hoặc hoàn thành chưa tốt nhiệm vụ để bố trí, sắp xếp lại cho phù hợp.
Tuy nhiên, lựa chọn cán bộ tốt chưa đủ, cần phải biết khéo léo bố trí, sử dụng cán bộ đúng chỗ, đúng sở trường mới phát huy tốt năng lực của cán bộ. Sắp xếp, bố trí cán bộ phải vừa tầm, không quá cao hoặc quá thấp so với khả năng của cán bộ. Song, qua đúc kết từ thực tiễn, đối với cán bộ trẻ, có triển vọng thì có thể bố trí giữ trọng trách cao hơn so với khả năng để tạo động lực phấn đấu, giúp cán bộ phát triển nhanh hơn, trưởng thành sớm hơn.