Thông qua sở hữu chéo, cơ cấu sở hữu và quản trị của các NHTM trở nên tương đối ổn định. Việc gắn kết về mặt sở hữu và lợi ích giữa các bên liên quan trở thành tiền đề đảm bảo cho sự phát triển bền vững của các NHTM. Điển hình như cơ cấu sở hữu giữa ba ngân hàng Sacombank, Eximbank và ACB cho thấy sở hữu của các nhóm cổ đông tạo nên sự liên kết chặt chẽ giữa các ngân hàng này. Mặc dù, cơ cấu sở hữu của Sacombank và Eximbank khá đa dạng về số lượng và loại nhà đầu tư nắm giữ cổ phần, có thể thấy chỉ một số ít nhà đầu tư có tầm ảnh hưởng trọng yếu đến cơ cấu sở hữu cũng như quyết định quản trị của hai ngân hàng này. Cơ cấu cổ đông ổn định tạo sự đồng thuận trong việc xây dựng các chính sách, phương hướng phát triển cho ngân hàng trong ngắn hạn và dài hạn. Cụ thể, vào đầu năm 2013, Sacombank và Eximbank ký kết hợp tác chiến lực toàn diện dựa trên 2 nhóm nội dung chính: (i) hợp tác kỹ thuật và hợp tác tài chính; (ii) nghiên cứu đi đến hợp nhất 2 ngân hàng (Sacombank, 2013).
Bên cạnh đó, nhờ mối liên hệ sở hữu lẫn nhau mà ban quản trị của các ngân hàng/doanh nghiệp này có thể dễ dàng tham gia vào các ngân hàng/doanh nghiệp khác. Chẳng hạn như sau khi Eximbank gom mua cổ phiếu của Sacombank khi cổ phiếu Sacombank rớt giá và các nhà đầu tư như lâu năm như Dragon Capital và ANZ đều thoái vốn, ông Phạm Hữu Phú, người của Eximbank, trở thành Chủ tịch Hội đồng Quản trị Sacombank từ ngày 26/05/2012. Một Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Eximbank cũng đồng thời là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Sacombank dẫn đến hệ quả tất yếu là mối quan hệ hợp tác khắng khít giữa 2 ngân hàng. Sự tham gia của các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm giữa các ngân hàng là cơ hội để các ngân hàng củng cố thêm năng lực quản trị điều hành.