Như đã phân tích ở Chương 2, sở hữu chéo tạo tiền đề cho hoạt động mua bán và sáp nhập ngân hàng. Mặt khác, nếu hoạt động mua bán và sáp nhập NHTM thành công sẽ giúp các NHTM nâng cao tiềm lực về tài chính và hạn chế được sự thao túng của các nhóm lợi ích, và từ đó sẽ giảm sở hữu chéo trong hệ thống NHTM. Do đó, các ngân hàng có chung nhiều cổ đông lớn cần tính đến chuyện sáp nhập, hợp nhất, gom về một mối như giải pháp để có thể cùng phát triển. Nhìn lại quá trình xử lý sở hữu chéo được triển khai từ năm 2011 đến nay, một trong những giải pháp cơ bản và hiệu quả nhất được NHNN kỳ vọng để xử lý triệt để sở hữu chéo là yêu cầu các TCTD trong liên minh tiến hành sáp nhập hoặc hợp nhất. Đây cũng được xem là con đường ngắn nhất để các NHTM có cùng dáng dấp chủ sở hữu về chung một nhà nhằm xóa tình trạng sở hữu chéo của Chính phủ.
Kể từ cuối năm 2011 cho đến nay đã có bốn vụ sáp nhập và hợp nhất ngân hàng thành công. Thương vụ hợp nhất đầu tiên giữa ba ngân hàng SCB, FCB, TNB thành SCB vào năm 2011. Gần một năm sau đó, SHB đã thâu tóm thành công Habubank. Tiếp đó là Westernbank hợp nhất với Tổng Công ty cổ phần Tài chính dầu khí Việt Nam (PVFC) thành NHTMCP Đại chúng Việt Nam (PVcomBank). Cuối năm 2013, NHTMCP Phát triển TP.HCM (HD Bank) đã sáp nhập thành công với DaiA Bank. Gần đây nhất có các thương vụ sáp nhập đã và đang trong quá trình thực hiện như MDB - MaritimeBank, MHB - BIDV, PGBank -VietinBank, Southern Bank -
Sacombank. Ngoài ra, còn có các trường hợp bị mua lại bắt buộc với giá 0 đồng như VNCB, OceanBank hay GP.Bank, DongABank bị rơi vào diện kiểm soát đặc biệt.
Sự thành công của một số thương vụ sáp nhập, hợp nhất cho thấy đây là phương án khả thi trong bối cảnh hiện nay. Việc quan trọng sau hợp nhất cần làm tiếp là xử lý tài sản xấu của ngân hàng hợp nhất và minh bạch hóa trong quá trình thực hiện các giao dịch M&A các ngân hàng. Khi hoàn thành giao dịch M&A, cần công bố thông tin về việc ai là người chủ sở hữu sau cùng của các NHTM. M&A cần được khuyến khích và hỗ trợ theo một trong hai hướng sau. Một là tăng tính đại chúng sau M&A trên cơ sở tăng mức độ phân tán trong sở hữu. Hai là nếu hoạt động M&A diễn ra dưới hình thức thâu tóm và tính đại chúng sau M&A bị suy giảm thì cần đảm bảo tăng vai trò của nhà đầu tư chiến lược để đạt được mục tiêu: Dọn dẹp, xử lý tồn tại như xử lý nợ xấu và các tài sản kém chất lượng của ngân hàng; đổi mới và nâng cao hiệu quả bộ máy quản trị của NHTM; chuyển giao công nghệ cứng và mềm cho NHTM. Như vậy, một khi M&A được thực hiện triệt để thì năng lực tài chính mới được nâng cao một cách tương ứng, từ đó sở hữu chéo được hạn chế như là một kết quả tất yếu.