7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.2.1. Giải pháp chung
Tích cực tìm kiếm và lựa chọn cổ đông chiến lƣợc có nhiều kinh nghiệm
trong lĩnh vực tài chính ngân hàng trong và ngoài nƣớc để tạo ra những thay đổi mang tính đột phá về hoạt động nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng. Bên cạnh đó, cần tìm kiếm cổ đông là các tập đoàn lớn, các tập đoàn kinh doanh có hàng trăm khách hàng cá nhân và doanh nghiệp khác nhau trong cả nƣớc, trên cơ sở đó cung cấp dịch vụ ngân hàng bán lẻ đa dạng và tiện ích cho các khách hàng này, đặc biệt là cho phép mở rộng tín dụng an toàn và hiệu quả.
Ngân hàng MHB đặt trọng tâm vào việc tăng doanh thu từ dịch vụ theo hƣớng khách hàng vay sẽ phải cam kết sử dụng các dịch vụ đi kèm của MHB. Việc bán chéo các dịch vụ cho khách hàng vay hoặc khách hàng không vay vừa giúp MHB nâng cao chất lƣợng khách hàng, vừa giúp tiết giảm đƣợc chi phí phục vụ trên một khách hàng. Bên cạnh đó, còn giúp MHB kiểm soát đƣợc toàn diện doanh thu của khách hàng khi khách hàng tập trung các giao dịch tài khoản về tài khoản mở tại MHB. Mục tiêu đặt ra là tối thiểu 70% khách hàng là các doanh nghiệp vay vốn tại MHB có sử dụng thêm 01 sản phẩm, dịch vụ tại MHB khi đƣợc MHB cấp tín dụng, đầu tƣ dự án, cho vay xây dựng, sửa chữa, mua nhà ở, cho vay tài trợ xuất nhập khẩu,… Trong thời gian tới MHB phải đƣa ra thị trƣờng các sản phẩm mới nhƣ bao thanh toán, thấu chi tài khoản thanh toán doanh nghiệp, cho vay đảm bảo bằng các khoản phải thu hoặc thế chấp quyền đòi nợ, MHB hƣớng tới việc thiết kế các gói sản phẩm cụ thể phù hợp với từng đối tƣợng khách hàng nhằm cung cấp giải pháp tài chính trọn gói cho khách hàng, đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, tăng thêm tiện ích nhằm gia tăng nguồn thu từ dịch vụ cho ngân hàng.
Các bộ phận quản lý tín dụng ở Hội sở thƣờng xuyên thu thập thông tin về xu hƣớng, tiềm năng phát triển hay những hạn chế, tình trạng khó khăn của các ngành, lĩnh vực, khu vực đầu tƣ có dƣ nợ lớn tại MHB, cũng nhƣ định hƣớng ngành nghề ƣu tiên hoặc hạn chế cho vay trong từng giai đoạn để các chi nhánh tham khảo, giúp hoạt động tín dụng của MHB đi đúng định hƣớng chung, giảm thiểu các rủi ro.
Thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng đầy đủ theo quy định để ngân hàng chủ động tạo nguồn dự phòng xử lý rủi ro trong giai đoạn tình hình chung của nền kinh tế còn nhiều khó khăn, đồng thời giúp Ban lãnh đạo có thể đánh giá chính xác thực trạng các khoản tín dụng tại MHB để có các biện pháp xử lý kịp thời đối với từng khoản vay cụ thể.
Kết hợp giữa công tác quản trị nguồn vốn đầu vào và cho vay hiệu quả để
MHB duy trì khả năng thanh khoản toàn hệ thống, chấp hành tốt các chủ trƣơng, chính sách của NHNN và đạt các chỉ số quy định về an toàn hoạt động: chỉ số an toàn vốn quy định 9%, tỉ lệ nguồn vốn ngắn hạn sử dụng cho vay trung, dài hạn theo quy định nhỏ hơn hoặc bằng 30%, các hệ số khả năng thanh toán ngày, tuần đều đáp ứng quy định hiện hành của NHNN. Giao việc quản lý chênh lệch lãi suất đầu vào và đầu ra cho chi nhánh tính toán, cân đối tại đơn vị mình. Giao hạn mức dƣ nợ tƣơng ứng với từng mức lãi suất đầu vào của vốn huy động đảm bảo mức chênh lệch 5% giữa lãi suất đầu ra và đầu vào.
Tiếp tục thực hiện mô hình tổ chức theo hƣớng tách bạch rõ chức năng kinh doanh và chức năng quản lý rủi ro thành hai bộ phận riêng biệt. Tăng cƣờng công tác quản lý rủi ro tín dụng theo hƣớng bộ phận quản lý rủi ro chuyên biệt thực hiện nhiệm vụ xây dựng và ban hành chính sách quản trị rủi ro, đồng thời quản lý và giám sát việc thực hiện trong từng thời kỳ.