Trước tiên, Chi nhánh cần phải quan tâm đến vấn đề nhân sự. Đây là yếu tố vừa là trung tâm, vừa là nền tảng để phát hiện, đánh giá và hạn chế kịp thời những rủi ro tín dụng nhưng đồng thời cũng là nguyên nhân gây ra tổn thất tín dụng từ những rủi ro xuất phát từ yếu tố đạo đức, năng lực yếu kém. Một mô hình quản lý rủi ro tín dụng có hoàn hảo, một quy trình cấp tín dụng có chặt chẽ đến mấy nhưng những con người cụthể đểvận hành mô hình đó bịhạn chếvề năng lực hoặc không đáp ứng được các yêu cầu về đạo đức thì sựthiệt hại, tổn thất tín dụng vẫn xảy ra, thậm chí là rất nặng nề. Do đó các giải pháp về nhân sự giữ một vai trò cốt yếu trong xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng.
Xây dựng tiêu chuẩn của cán bộtín dụng: Cán bộ tín dụng được coi là những người đầu tiên bảo vệ ngân hàng trước những thiệt hại về tín dụng do đó cần tiêu chuẩn hóa cán bộtín dụng theo các tiêu chí chuyên môn, đạo đức rõ ràng, làmcơ sở để chuẩn hóa và nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ làm việc trong một môi trường đầy rủi ro. Do đó, cán bộ tín dụng phải có kỹ năng, khả năng nhận biết sớm những dấu hiệu rủi ro và tuân thủquy tắc đạo đức như sau:
Thực hiện các công việc được giao với tinh thần trách nhiệm cao, trung thực, minh bạch và công khai.
Không được tham gia các hoạt động kinh doanh bịcấm.
Không được sửdụng thông tin, chỉ đạo nội bộ để phục vụcho bất kỳmột tổ chức khác không phải là ngân hàng hoặc mục đích cá nhân.
Không sử dụng nguồn lực của ngân hàng cho mục đích cá nhân. Tự chịu trách nhiệm cá nhân trong tất cảcác quyết định mà mình tham gia.
cho cán bộ để đảm bảo chất lượng công việc, giúp cho cán bộ có đủ thời gian nghiên cứu, thẩm định và kiểm tra giám sát các khoản vay một cách có hiệu quả.
Tăng cường công tác đào tạo, tái đào đạo, thực hiện đào tạo định kỳ và thường xuyên để nâng cao trình độ kiến thức cũng như khả năng vận dụng những kinh nghiệm, kỹ thuật mới trong thẩm định tín dụng, quản lý rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng.
Xây dựng chế độ đánh giá khen thưởng và kỷ luật, lương thưởng dựa trên chất lượng tín dụng và hiệu quảcông việc mà cán bộ đó thực hiện. Các quy định về khenthưởng và kỷluật phải được sự thống nhất và phải được thực hiện nghiêm túc triệt để. Nhờvậy mới nâng cao tính chịu trách nhiệm trong các quyết định tín dụng của các cán bộcó liên quan.
Thực hiện luân chuyển cán bộtrong quản lý khách hàng để giảm trừnhững tiêu cực do những mối quan hệ được tạo lập quá dài, đồng thời giúp tạo điều kiện cho các cán bộ tiếp cận những khách hàng khác nhau sẽ có khả năng xử lý công việc được nhanh chóng, hạn chế sức ỳ và tạo cho cán bộ tín dụng sự ham thích trong công việc.