7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Định hướng phát triển
-Tăng cường và mở rộng hoạt động kinh doanh theo hướng tập trung vào hoạt động phi tín dụng và dịch vụ.
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhằm mở rộng thị phần, tiếp tục tăng trưởng nguồn vốn huy động ổn định, bền vững theo hướng tập trung vào các kỳ hạn dài và các nguồn vốn giá rẻ.
- Tập trung giải quyết nợ quá hạn, nợ xấu để đảm bảo cơ cấu nợ lành mạnh, đáp ứng các yêu cầu theo chính sách của NHNN và tạo điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh.
- Tiếp tục nâng cao hoạt động truyền thông, nâng tầm vị thế, hình ảnh của SCB trên thị trường.
- Tăng cường hàm lượng công nghệ ứng dụng trong sản phẩm, đa dạng hóa, đa tiện ích cho người sử dụng và cạnh tranh trên thị trường.
- Tiếp tục củng cố và mở rộng đội ngũ tư vấn, đội ngũ bán hàng thân thiện, tận tình, chuyên nghiệp để giúp Khách hàng lựa chọn được giải pháp tối ưu nhất.
- Xây dựng hệ thống năng lực cốt lõi cho nhân viên và lãnh đạo gắn liền với lộ trình nghề nghiệp, chương trình đào tạo nhằm nâng cao hiệu suất lao động và năng lực nhân viên.
- Xây dựng hệ thống thông tin dữ liệu rủi ro, các phần mềm, các công cụ ứng dụng hỗ trợ để hoạt động quản lý rủi ro tín dụng, rủi ro trong toàn hệ thống, xây dựng khung quản lý rủi ro tổng thể, làm cơ sở định hướng mục tiêu cho các hoạt động quản lý rủi ro của SCB.
- Phấn đấu đạt mức tăng trưởng cao về khả năng huy động vốn, đầu tư tín dụng và tối thiểu hoá rủi ro nhằm đạt hiệu quả ngày càng cao trong hoạt động tín dụng.