TNHH Kỹ thuật Quản lý bay
3.2.1. Nguyên tắc, mục tiêu và phạm vi của hệ thống đánh giá kết quả công việc tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay. công việc tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.
Ngày 26/04/2019, Chủ tịch Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay ký Quyết định số 228/QĐ-CTCT về việc ban hành Quy chế Trả lƣơng- Trả thƣởng của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay. Phụ lục Đánh giá thực hiện công việc thuộc Quy chế trên đã quy định cụ thể nguyên tắc áp dụng, mục tiêu và phạm vi thực hiện.
3.2.1.1. Nguyên tắc áp dụng
Đảm bảo tính hệ thống: kế hoạch, mục tiêu của từng đơn vị/cá nhân đƣợc xác lập và thực hiện phải phù hợp với kế hoạch, mục tiêu chung của Công ty.
Đảm bảo tính thực tiễn, kịp thời: kế hoạch, mục tiêu công việc của đơn vị/cá nhân đƣợc xác lập phù hợp với các tiêu chuẩn đánh giá và có thể thực hiện/hoàn thành trong điều kiện làm việc bình thƣờng. Khi có sự thay đổi, ngƣời quản lý phải cập nhật và điều chỉnh kịp thời.
Đảm bảo tính công bằng: mọi nhân viên đều có cơ hội đƣợc thể hiện quan điểm, ý kiến về công việc và đƣợc ngƣời quản lý lắng nghe, chia sẻ, hỗ trợ, hƣớng dẫn và tạo điều kiện hoàn thành công việc.
3.2.1.2. Mục tiêu của đánh giá kết quả thực hiện công việc
Công ty đánh giá thực hiện công việc dựa trên ba chỉ số: khối lƣợng, tiến độ và chất lƣợng.
Đối với Công ty, mục tiêu của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc là:
- Thúc đẩy cải tiến nâng cao năng suất lao động. - Thúc đẩy cải tiến chất lƣợng công việc.
- Thúc đẩy cải tiến kỹ năng của ngƣời lao động.
- Tăng cƣờng trách nhiệm lập kế hoạch, theo dõi và giám sát của ngƣời Quản lý.
- Khuyến khích trao đổi hai chiều giữa ngƣời Quản lý và Nhân viên. - Khen thƣởng, xử phạt công bằng, khách quan. Đãi ngộ xứng đáng, kịp thời.
Đối với ngƣời quản lý: Giúp ngƣời quản lý và nhân viên cùng sớm nhận biết những nguyên nhân dẫn đến không hoàn thành công việc và có những biện pháp chấn chỉnh, hỗ trợ, đào tạo thích hợp.
Đối với nhân viên: Giúp nhân viên nhận thức rõ về trách nhiệm công việc và mục tiêu công việc của mình phải thực hiện trong kỳ đánh giá, để từ đó nhân viên chủ động, nỗ lực hoàn thành và cố gắng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng thực hiện công việc.
3.2.1.3. Phạm vi của hệ thống đánh giá
Trong mỗi kỳ đánh giá, các ngƣời quản lý, trƣởng bộ phận và Giám đốc Công ty sẽ thực hiện đánh giá thực hiện công việc cho hai loại đối tƣợng sau:
Đối tƣợng loại 1:
- Trƣởng/phó phòng, Xƣởng trƣởng/Xƣởng phó; Đội trƣởng/Đội phó Đội bay kiểm tra hiệu chuẩn; Trƣởng Trung tâm/Phó Trƣởng trung tâm huấn luyện CNS; Giám đốc/Phó Giám đốc chi nhánh.
- Quản đốc, Phó Quản đốc; Trƣởng Trung tâm/Phó trƣởng trung tâm thuộc Xƣởng; Đài trƣởng/Đài phó; Tổ trƣởng/Tổ phó.
- Các chức danh nhân viên chuyên môn nghiệp vụ thuộc các Phòng/Xƣởng /Trung tâm/Đội và Chi nhánh.
Đối tƣợng loại 2: Các chức danh nhân viên kĩ thuật, thợ thuộc Xƣởng dịch vụ kỹ thuật, Xƣởng sản xuất thiết bị hàng không, Phân xƣởng dịch vụ kỹ thuật – chi nhánh và các chức danh nhân viên bảo vệ, tạp vụ, phục vụ, nhân viên lái xe, thủ kho.
Theo Quy chế trả lƣơng trả thƣởng của Công ty, những trƣờng hợp sau không áp dụng hình thức đánh giá thực hiện công việc:
- Chủ tịch Công ty, Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trƣởng và Kiểm soát viên.
- Ngƣời lao động đang trong thời gian học việc, làm quen với công việc, chƣa ký hợp đồng lao động chính thức. Trƣờng hợp này, đánh giá theo kế hoạch học việc và thử việc riêng.
- Ngƣời lao động vi phạm nội quy lao động bị áp dụng hình thức kỷ luật khiển trách bằng văn bản trở lên. ( theo quy định tại Nội quy lao động) hoặc đang bị buộc ngừng việc có thời hạn; buộc thôi việc trong kỳ đánh giá. Đối với trƣờng hợp này, kết quả kỳ đánh giá đƣợc mặc định ở mức thấp nhất (0 điểm) và đƣợc sử dụng để tổng hợp đánh giá 06 tháng/năm.
- Không đánh giá chính thức hàng tháng đối với ngƣời lao động có thời gian không làm việc, nghỉ việc (nghỉ chế độ và/hoặc nghỉ khác) liên tục hoặc cộng dồn từ một phần tƣ (¼ ) thời gian làm việc trong kỳ đánh giá trở lên trừ những trƣờng hợp nghỉ phép. Đối với các trƣờng hợp này, không đánh giá chính thức tháng và không sử dụng để tổng hợp đánh giá Quí/năm.