6. Kết cấu của đề tài
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho NLĐ
Trước hết cần hoàn thiện tổ chức, công tác xác định nhu cầu của NLĐ, vì khi nắm bắt được nhu cầu của nhân viên tại công ty mình thì mới có thể đưa ra kế hoạch, chính sách tạo động lực hiệu quả đáp ứng cho nhân viên. Mà thực tế tại công ty quá trình xác định nhu cầu này chưa được quan tâm, triển khai đồng bộ. Vì để nhân viên được hài lòng thỏa mãn với những nhu cầu đó của bản thân họ thì công tác tạo động lực đó mới thực sự hiệu quả. NLĐ tại công ty cũng được đưa ra ý kiến, quan điểm nhưng đôi khi chung chung, lại không có sự thay đổi rõ nên chính sách xây dựng của công ty cũng không thay đổi được nhiều. Do đó, công ty cần triển khai hoàn thiện hơn, lấy ý kiến đánh giá các chính sách công ty đưa ra, cũng như kiến nghị công ty cần thay đổi gì một cách cụ thể. Có thể sử dụng phương pháp điều tra bảng hỏi, phỏng vấn riêng, trò chuyện, hòm thư góp ý, tập hợp ý kiến của các phòng ban thông qua trưởng phòng... Biện pháp nên triển khai thường xuyên vì đội ngũ nguồn nhân lực cũng thay đổi theo thời gian thời điểm khác nhau nên xác định được của cả nguồn lực mới và cũ là điều cần thiết vì nhu cầu của mỗi người thay đổi theo từng giai đoạn không chỉ nhân viên mới mà nhân viên cũ cũng như vây. Mà những việc làm này còn thể hiện sự quan tâm của nhà quản lí cấp trên của công ty tới NLĐ của mình, giúp họ thấy được tầm quan trọng của mình trong ngôi nhà chung, một môi trường nên gắn bó, và họ sẽ cống hiến hết sức để đạt được mục tiêu của công ty như là mục tiêu của chính bản thân họ. Từ việc tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực của công ty cổ phần BĐS Newhomes, một số nguyên nhân
tìm hiểu được em xin đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác tạo động lực cho NLĐ như sau: