6. Kết cấu của đề tài
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cổ phần BĐS Newhomes
2.2.1 Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tuyển dụng, bố trí
Tuyển dụng, sắp xếp nhân sự là một quy trình không thể thiếu của mỗi DN. Khi công ty muốn mở rộng phạm vi cũng như thực hiện các chiến lược kinh doanh phát triển, hay khi NLĐ nghỉ nhiều như trong đợt dịch vừa qua thì công tác tuyển dụng cần phải được thực hiện đảm bảo khả năng phục vụ mục tiêu của DN. Tuyển chọn, bố trí nhân sự này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả công việc. Khi tuyển được đúng người, bố trí đúng viêc sẽ tạo ra được kết quả kinh doanh tốt. Ngoài ra, nó còn ảnh hưởng đến tâm lí, tinh thần động lực làm việc cho những NLĐ khác đang làm việc tại công ty.
Hiểu rõ được tầm quan trọng của việc tuyển chọn nhân sự, sắp xếp lao động có ảnh hưởng tới công tác tạo động lực cho NLĐ nên công ty BĐS Newhomes ngày càng quan tâm, chú trọng, từng bước hoàn thiện nó để cho NLĐ thấy mình phù hợp và yêu thích công việc từ đó hiệu quả làm việc cao hơn. Như những DN khác trải qua thời kì khó khăn của covid vừa qua thì tình hình nhân sự có nhiều sự biến động, tỉ lệ nghỉ việc khá nhiều do đó tại công ty BĐS Newhomes đang tiến hành tuyển dụng nguồn lao động mới đang tuyển thêm 10 nhân viên kinh doanh, bổ sung lực lượng lao động cho DN mình. Quy trình tuyển dụng hiện tại gồm:
- Xác định tiêu chuẩn, số lượng chất lượng NLĐ cần tuyển
- Tìm kiếm ứng viên tại các trang web, đăng bài tuyển dụng,.. ngoài ra có thể là người trong công ty giới thiệu
Rất không hài lòng Không hài lòng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng Tổng Số lượng ( người) 0 4 20 10 4 38 Tỉ lệ 0% 10.5% 53% 26% 10.5% 100%
- Tiến hành phỏng vấn qua 2 vòng : vòng 1 là trưởng phòng Hành chính Nhân sự vòng 2 là Giám đốc phỏng vấn
- Ứng viên trúng tuyển sẽ đi làm, thử việc tối đa 2 tháng, sau đó hết thời gian thử viêc thì NLĐ kí kết hợp đồng lao động với công ty.
Muốn NLĐ hoàn thành tốt công việc thì cần phải có sự rõ ràng trong nhiệm vụ, yêu cầu, tiêu chuẩn thực hiện, quyền lợi được hưởng trong công việc mình làm. Do đó DN cần phải tiến hành phân tích công việc để xác định những điều đó. Kết quả đánh giá của nhân viên về tiêu chuẩn thực hiện công việc, công tác tuyển dụng ở trong bảng sau:
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả Qua bảng kết quả trên thấy được mức độ hài lòng với TCCV, công tác tuyển dụng của công ty 89,5% mức độ hài lòng từ bình thường trở lên cho thấy công tác tạo động lực cũng có sự ảnh hưởng khá tốt tới nhân viên. Còn lại 10.5% ( khoảng 4 người) không hài lòng cho thấy NEWHOMESLAND.,JSC việc phân tích công việc cần được chú trọng hơn. Bản mô tả công việc, thực hiện công việc còn mang tính chung chung, chưa được chi tiết, cụ thể. Do vậy đối với những nhân viên mới vào làm việc dễ gây cảm giác chán nản, không biết rõ nhiệm vụ của mình.