Chính sách về thưởng, phúc lợi, phụ cấp

Một phần của tài liệu 367 hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên tại 2 công ty cổ phần bất động sản newhomes (Trang 70 - 75)

6. Kết cấu của đề tài

2.2 Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cổ phần BĐS Newhomes

2.2.8 Chính sách về thưởng, phúc lợi, phụ cấp

Thưởng

Là khoản thu nhập ngoài lương, hoa hồng mà NLĐ nhận được khi kí kết dự án thành công.

Quỹ tiền thưởng của công ty Newhomes đến từ nguồn: trích từ quỹ tiền lương, quỹ tiền thưởng, các nguồn khác

Là khoản tiền doanh nghiệp thưởng, tuyên dương khích lệ cho nhân viên có thành tích tốt, giao dịch thành công dự án.

Tùy vào giá trị dự án mức thưởng sẽ khác dao động trong khoảng 3- 15 triệu đồng. Công ty sẽ có hình thức thưởng với giá trị dự án 1 căn 2,5- 3 tỷ là khoảng 3 triệu hoặc 1 chỉ vàng, kí được 2 dự án là 5 triệu,... tổng mức thưởng tới 15 triệu đồng.

Ngoài ra còn có thưởng từ nhà đầu tư quy định rõ ràng khi bàn giao môi giới kí kết với doanh nghiệp, khoản tiền này chuyển trực tiếp vào tài khoản NVKD khoảng 15- 30 triệu tùy vào nhà đầu tư đưa ra quy định khi bán được căn hộ nào của bên nhà đầu tư.

Khoản thưởng này có tác động tạo động lực lớn cho nhân viên, khích lệ họ làm việc để đạt được mục tiêu. Khi khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên với thưởng, thu được kết quả như sau

Mức độ hài lòng với chính sách thưởng (%) ■ Rất hài lòng ■ Hài lòng ■ Bình thường ■ Không hài lòng ■ Rất không hài lòng

Biểu đồ 2.9: Đánh giá mức độ hài lòng với mức thưởng của nhân viên với NEWHOMESLAND.,JSC

Nguồn: kết quả khảo sát Nhìn chung từ biểu đồ trên ta thấy được sự hài lòng trong mức thưởng của nhân viên với công ty rất cao. Cụ thể, rất không hài lòng là không có, không hài lòng chiếm tỉ lệ rất nhỏ 2%, tỉ lệ bình thường 38%, hài lòng là 40%, rất hài lòng là 20%. Từ đó nhận thấy mức thưởng này công ty đã đưa ra là hợp lí và có sự hiệu quả khiến nhân viên hà lòng, giúp cho công tác tạo động lực kích thích cá nhân, tập thể làm việc hiệu quả hơn.

Phúc lợi

Tại Newhomes Group người lao động tham gia thử việc, kết thúc thử việc trưởng phòng, giám đốc đánh giá NLĐ phù hợp thì kí kết hợp đồng lao động thành nhân viên chính thức của công ty. Sau đó công ty sẽ thực hiện đúng các chính sách phúc lợi theo quy định của Nhà nước, quyền lợi của NLĐ về đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, BHXH, các chế độ về thai sản, và các quy định khác theo luật lao động. Công ty nhận thức rõ được trách nhiệm, nghĩa vụ của mình với NLĐ và với Nhà nước. Doanh nghiệp Newhomes tin rằng với chế độ lương thưởng là điều thiết yếu nhưng phúc lợi cũng là một yếu tố cạnh tranh giúp NLĐ thấy được sự an tâm khi làm việc, tạo niềm tin, sự động viên về quyền lợi thúc đẩy họ làm việc,

cũng như tăng sự hài lòng cho nhân viên khiến họ thấy tự hào và từ đó gắn bó với công ty giúp DN ngày càng phát triển. Nó cũng là yếu tố quan trọng thu hút NLĐ và phát triển một quốc gia tốt đẹp hơn.

Đối với nhân viên nữ: “tặng quà cho NLĐ nữ nhân các ngày lễ (sinh nhật, Quốc tế Phụ Nữ 8/3; ngày Phụ Nữ Việt Nam 20/10, giáng sinh...).”

Bên cạnh đó, tại Newhomes vẫn luôn tuân thủ quy định của bộ luật lao động về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi. Căn cứ theo điều 112 bộ luật số 45/2019/QH14 Bộ luật lao động quy định về nghỉ lễ tết:

Người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương trong những ngày lễ, tết sau đây :

- Tết Dương lịch : 1 ngày (ngày 1/1 dương lịch)

- Tết Nguyên Đán : tùy vào chính sách của Nhà nước vào năm đó (thường là 7 ngày: từ 28 tết đến hết mùng 5 tết)

- Ngày Giải phóng miền Nam thống nhất đất nước : 1 ngày (ngày 30/4 dương lịch)

- Ngày Quốc tế Lao động : 01 ngày (ngày 1/5 dương lịch) - Ngày Quốc khánh : 02 ngày (ngày 2/9 dương lịch) - Ngày Giỗ tổ Hùng Vương : 01 ngày (ngày 10/3 âm lịch)

Điều 115 khoản 1 luật này người lao động được nghỉ việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trong những trường hợp sau đây

- Kết hôn: nghỉ 03 ngày - Con kết hôn: nghỉ 01 ngày

- Bố đẻ, mẹ đẻ, bố vợ, mẹ vợ hoặc bố chồng, mẹ chồng chết; vợ chết hoặc chồng chết; con chết: nghỉ 03 ngày

(Bộ luật lao động, 2019)

Hưởng lương tháng 13 với nhân viên đi làm đầy đủ, đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra đối với phòng ban như TC -KT, HC -NS, còn phòng sale admin, phòng marketing, phòng kinh doanh còn căn cứ vào thành tích công việc, hiệu quả công việc đạt được.

Nhân tố Đơn vị tính Rất không hài lòng Không hài lòng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng Anh/ chị có hài lòng với chính sách phúc lợi Người 2 6 15 10 5 % 5 16 40 26 13 Các phúc lợi khác: ma chay, cưới xin,... Người 1 5 16 11 5 % 3 13 42 29 13 Chính sách phụ cấp : ăn uống, đi lại,...

Người 3 5 16 9 5

% 8 13 42 24 13

Ngoài ra nhân viên chính thức được hưởng 1 ngày phép/ 1 tháng được tính lương

Phụ cấp: tiền gửi xe vé tháng, phụ cấp ngoài giờ vẫn thấp và chưa có quy định rõ ràng giữa NVKD và các phòng ban. Nhân viên tại công ty chưa có phụ cấp ăn trưa, phụ cấp 1 phần phí dịch vụ điện thoại cho NVKD còn thấp chưa đáp ứng được sự hài lòng của nhân viên.

Ket quả khảo sát ở bảng sau:

Nguồn: kết quả khảo sát Qua bảng kết quả thấy được tỉ lệ rất không hài lòng là từ 3% - 8%, không hài lòng 13% -16%, bình thường từ 40% - 42%, hài lòng 24% - 29%, rất hài lòng là 13% cho các yếu tố tác động từ phúc lợi, phụ cấp tới người lao động. Nhìn chung chính sách của công ty đã có những tác động tích cực tới hầu hết nhân viên, họ thấy thỏa mãn hài lòng về chế độ công ty đưa ra đáp ứng cho họ. Nhưng bên cạnh đó cũng là có tỉ lệ nhân viên từ mức độ không hài lòng chiếm khá cao vì thế công ty cần xác định nhu cầu thay đổi của thị trường kinh tế, cũng như tâm tư nguyện vọng

của nhân viên để đưa ra chính sách phúc lợi, phụ cấp phù hợp, hợp lí tạo tâm thế hài lòng giúp tất cả NLĐ trong công ty thỏa mãn từ đó gắn bó, nỗ lực vì mục tiêu chung của DN.

Một phần của tài liệu 367 hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên tại 2 công ty cổ phần bất động sản newhomes (Trang 70 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(104 trang)
w