6. Kết cấu của đề tài
2.2.3 Văn hóa tại Newhomes
Công ty BĐS Newhomes xây dựng và tin tưởng rằng: văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chính là phần hồn của DN, giống như đời sống tinh thần và tính cách của một con người, và là phần quyết định đến sự thành bại về lâu dài của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, Công ty cổ phần Bất động sản Newhomes luôn cố gắng xây dựng VHDN từ những ngày đầu thành lập bắt nguồn từ giá trị cốt lõi của công ty đó là
“ “Thành thực: thể hiện là nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện
“ Tự giác: thể hiện ở mức độ sẵn sàng với công việc, không ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức
“ Đoàn kết: sự đoàn kết sẽ gắn kết các cá nhân thành một khối, tạo nên sức mạnh tổng thể vì những mục tiêu chung
“ Khôn khéo: biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất
“ Sáng tạo: thể hiện ở cả trong tư duy lẫn hành động để đạt được kết quả công việc cao nhất
Tự tin: tin tưởng vào chính bản thân, khả năng nắm bắt kiến thức chuyên môn công việc”. (Văn hóa doanh nghiệp Newhomes, 2016)
Các hoạt động tập thể như đá bóng giúp NLĐ thư giãn sau ngày làm việc áp lực. tăng tình đoàn kết nhân viên, tăng sự giao lưu tương tác giữa NLĐ với nhau. Cùng với đó thể hiện ban lãnh đạo ngoài công việc cũng luôn quan tâm tới đời sống tinh thần cấp dưới. Đi du lịch 1 năm 1- 2 lần giúp NLĐ thư giãn, xả hơi sau thời gian dài làm việc, thấy được sự đãi ngộ tốt từ công ty tạo động lực gắn kết đồng nghiệp với nhau và với cả công ty. Các hoạt động từ thiện đã được Newhomes tổ chức khiến cho nhân viên tăng thêm tinh thần tương thân tương ái, tạo dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, chất lượng, tận tâm có tầm.
Ve quy định đồng phục Từ thứ 2- thứ 6
“ Nhân viên đeo thẻ đầy đủ
“ Đối với nhân viên sale: quần Âu tối màu và áo sơ mi trắng đối với nam; chân váy hoặc quần âu tối màu và áo sơ mi trắng đối với nữ, không mặc quần bò đến công ty
( Nguồn: Nội quy công ty)
Thứ 7 : Nhân viên đi mở bán mặc đồng phục theo quy định trên, không mở bán
có thể mặc tự do, lịch sự nhưng bắt buộc đeo thẻ đầy đủ.
Ngoài ra còn có tiệc liên hoan, team building, các hoạt động văn nghệ cũng đã được Newhomes tổ chức chú trọng để đưa vào công tác tạo động lực cho nhân viên. Dưới đây là kết quả khảo sát mức độ hài lòng của NLĐ tại công ty:
Số lượng ( người)
1 4 16 12 5 38
Mức độ hài lòng của NLĐ về văn hóa tại công ty 45%
Biểu đồ 2.5 Đánh giá của NLĐ về văn hóa tại công ty
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả Qua khảo sát kết quả thu được là có 13% số lượng nhân viên rất hài lòng, 32% là hài lòng, 42% là bình thường, 10% là không hài lòng, có 3% chưa hài lòng đối với văn hóa công ty. Nhìn chung NLĐ khá hài lòng với văn hóa tại công ty chỉ có một số nhỏ không hài lòng khoảng 5 người. Mặc dù số lượng không hài lòng là ít nhưng ban lãnh đạo công ty cũng cần xem xét điểm chưa hợp lí, chưa hài lòng của nhân viên là gì thì quá trình tạo động lực cũng như giữ chân nhân tài mới hiệu quả. Khắc phục những điểm chưa được phát huy tích cực kịp thời bổ sung những điểm chưa được. Vì văn hóa của doanh nghiệp cũng chính là hình ảnh của công ty bên trong phải luôn có sự hài lòng tin tưởng thì mới đạt được lòng tin của KH, cũng như đạt mục tiêu của DN mở rộng kinh doanh cần lực lượng NLĐ yêu quý, tôn trọng, tin tưởng, thích văn hóa nơi làm việc thì công ty đó mới phát triển và tồn tại lâu dài.