mềm mang lại giá trị gia tăng thấp, được thực hiện tại các quốc gia có nguồn lực lao động tốt với chi phí rẻ để tiết kiệm chi phí. Ản Độ và Trung Quốc là hai quốc gia gia công phần mềm lớn trên thế giới, tuy nhiên chi phí nhân công đang tăng lên tại 2 quốc gia này, và những ảnh hưởng từ chính trị khiến các công ty nước ngoài bắt đầu tìm kiếm các thị trường gia công khác, trong đó có Việt Nam. Với các lợi thế về chính sách, chất lượng và giá cả nguồn lao động, Việt Nam đang là điểm đến hấp dẫn số 1 thế giới cho gia công phần mềm.
Hoạt động R&D cũng có xu hướng chuyển dịch, được thực hiện tại các nước đang phát triển. Các công ty lớn trên thế giới đã bắt đầu xây dựng những trung tâm R&D tại nước ngoài để giảm chi phí. Các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam, sẽ tận dụng cơ hội này để tiếp nhận các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) được chuyển giao từ các tập đoàn công nghệ thông tin lớn trên thế giới. Điều này đã mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với công nghệ mới và tạo ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn.
2.2.2.Sự tham gia của ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam vào chuỗi gía trịtoàn cầu toàn cầu
Tuy được đánh giá cao về tiềm năng, nhưng hiện nay công nghiệp phần mềm Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu chủ yếu tại khâu gia công- sản xuất phần mềm. Mới đây Việt Nam được đánh giá là điểm đến gia công phần mềm hàng đầu thế giới. Nhưng một thực tế là gia công phần mềm tại Việt Nam hiện nay vẫn chỉ dừng lại ở những công việc không đòi hỏi cao về trình độ và tạo ra giá trị gia tăng thấp như triển khai (implement, coding), kiểm thứ (testing) mà chưa tiến tới những quy trình cao hơn như phân tích, thiết kế (analyse, design), hay vẫn chỉ đủ sức tham gia vào từng phần nhỏ mà hiếm khi nắm trọn gói trong những đề án lớn.
Theo tiêu chuẩn quốc tế, tỷ lệ giữa kỹ sư phần mềm và lập trình viên là 1:3 ( cứ 3 lập trình viên thì có 1 kỹ sư phần mềm). Đặc biệt, với một số tập đoàn lớn, như Microsoft thì tỉ lệ này là 1:1 (cứ 1 lập trình viên thì có 1 kỹ sư phần mềm-Theo infoq.com, “Microsoft Secrets’). Tuy nhiên, theo thống kê của tập đoàn Logigear, tỉ lệ này ở Việt Nam là 1:5. Từ tỷ lệ này có thể nhận thấy, trong nguồn nhân lực trong công nghiệp phần mềm Việt Nam, tỷ lệ lập trình viên chiếm số lượng lớn, các doanh nghiệp
41
phần mềm cũng đảm nhận chủ yếu các công việc ở những khâu giản đơn, yêu cầu về chất lượng thấp và hàm lượng chất xám không cao.
Một minh chứng khác là chi phí dành cho R&D ở Việt Nam còn rất hạn chế.
Hoạt động R&D chưa được chú trọng.
Bảng 2. 8. Chi phí cho đào tạo, R&D của các DNPM Việt Nam (tính đến đầu năm 2016)
Dưới 5% 30%
5-10% 31%
10-20% 20%
Trên 20% 19%
vn )
Theo bảng 3.9 thì chỉ có 19% các doanh nghiệp dành trên 20% doanh thu cho hoạt động đào tạo và nghiên cứu phát triển. 20% doanh nghiệp dành từ 10-20% cho hoạt động R&D. Số doanh nghiệp dành 5-10% doanh thu cho nghiên cứu và phát triển chiếm 31%, và số doanh nghiệp dành dưới 5% doanh thu cho hoạt động này lên tới 30%.
Một nghiên cứu khác - Nghiên cứu “Đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam” của tác giả Phùng Xuân Nhạ và Lê Quân đăng trên Tạp chí Khoa học Đại học Quốc Gia Hà Nội, Kinh tế và Kinh doanh, Tập 29, Số 4(2015) đã chỉ ra doanh nghiệp Việt Nam nhận thức khá rõ vai trò và lợi ích của đổi mới sáng tạo, tuy nhiên chưa có nhiều doanh nghiệp chú trọng đến hoạt động này. Các hoạt động đổi mới sáng tạo hiện nay cũng chủ yếu mang tính cải tiến, rất ít doanh nghiệp phát triển sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn mới đối với thị trường. Đa phần doanh nghiệp tham gia cuộc khảo sát chưa có bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D).
Theo như kết quả cuộc khảo sát, trong tổng số 583 doanh nghiệp tham gia thì chỉ có 10% (45/583 doanh nghiệp) đã tiến hành sáng tạo và thử áp dụng những sáng chế mới vào sản xuất, trong đó có 30 doanh nghiệp lớn đã có sáng chế và 16 doanh nghiệp vừa và nhỏ thì chưa có sáng chế nào. Trong số 30 doanh nghiệp đã có sáng chế thì có 21 doanh nghiệp FDI và chỉ có 6 doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật máy, xây dựng và công nghệ thông tin.
42
Mức chi phí các doanh nghiệp đầu tư cho hoạt động R&D cũng rất thấp. Trong gia đoạn 2012-2014, chỉ có 4% doanh nghiệp đầu tư trên 10 tỷ cho hoạt động đổi mới sáng tạo, còn lại 49% doanh nghiệp đầu tư từ 1 đến 3 tỷ đồng và 33% doanh nghiệp đầu tư dưới 500 triệu đồng cho hoạt đồng này. Các khoản đầu tư này chủ yếu cho việc liên quan đến chuyển giao công nghệ và không có doanh nghiệp nào chi tiền cho việc mua bằng phát minh sáng chế.
Trong ngành công nghiệp phần mềm thì nhân lực là yếu tố trung tâm nhưng theo như khảo sát thì nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển doanh nghiệp cho việc đổi mới sáng tạo. Trong số các doanh nghiệp khảo sát, 56% doanh nghiệp đánh giá khả năng sáng tạo của nhân viên là yếu và tỷ lệ nhân viên làm việc liên quan đến đổi mới sáng tạo chỉ từ 6-10% trong tổng nhân viên.
Như vậy, có thể nhận thấy các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam vẫn chủ yếu tập trung ở khâu gia công phần mềm, chưa nhiều doanh nghiệp tập trung vào khâu R&D để tiến cao hơn trong chuỗi giá trị.
Hoạt động Marketing trong ngành phần mềm của Việt Nam chưa được đầu tư đúng mức. Theo Nghị định 24/2007/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 14 tháng 02 năm 2007 quy định chi tiết thi hành Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, tại điều 5, khoản 11 quy định: “Chi phí quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, tiếp tân, khánh tiết, chi phí giao dịch, chi hoa hồng môi giới, chi hội nghị và các khoản chi phí khác có liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ được khống chế tối đa không quá 10% tổng số các khoản chi phí từ khoản 1 đến khoản 10 Điều này”. Điều này có nghĩa là, chi phí hợp lệ dành cho quảng cáo và khuyến mãi tối đa không vượt quá 10% tổng chi phí. Pháp luật chính là yếu tố đảm bảo sự công bằng trong cạnh tranh, cũng như đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng, tuy nhiên quy định về chi phí dành cho Marketing không vượt quá 10% này được nhiều doanh nghiệp và chuyên gia đánh giá là đang gây trở ngại cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình xây dựng thương hiệu và tiếp cận thị trường.
Hiện nay, phần lớn các công ty phần mềm lớn trên thế giới đều dành một tỷ lệ lớn chi tiêu cho hoạt động R&D và tiếp thị, và tỷ lệ này được thay đổi mỗi năm để theo kịp với sự cạnh tranh và đổi mới sản phẩm, công nghệ từ các đối thủ.
43
Operating Expenditure as % of Sales (2013)
60% ---.----
Hình 2. 6. Chi phí dành cho hoạt động R&D và Sales& Marketing theo doanh thu bán hàng của các công ty phần mềm lớn trên thế giới (Nguồn: Statista)
Do sự cạnh tranh, các công ty có chi phí tiếp thị rất lớn, thậm chí vượt qua R & D. Tỷ lệ chi phí dành cho tiếp thị trên doanh thu thay đổi tùy thuộc vào sản phẩm hay dịch vụ mà công ty đang tham gia vào. Tuy nhiên tính trung bình, các công ty chi 15% -25% doanh thu cho bán hàng và các hoạt động tiếp thị.
Như vậy, nhìn vào sự so sánh này có thể nhận thấy các doanh nghiệp Việt Nam đã dành những chi phí rất hạn chế cho hoạt động R&D và Marketing. Điều này có thể coi là tác động hai chiều, khi tỷ lệ chi phí cho hoạt động R&D, Marketing trong tổng doanh thu tương đối nhỏ là một đặc điểm của ngành công nghiệp gia công phần mềm, nhưng nó cũng chính là hạn chế cho các doanh nghiệp nếu muốn tiến sâu hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Tuy tham gia chủ yếu tại khâu gia công phần mềm- là khâu ở đáy có giá trị gia tăng thấp nhất trong chuỗi giá trị, nhưng các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam đã bắt đầu tìm kiếm cách thức để nâng cao giá trị gia tăng. Sau quá trình tham gia gia công phần mềm cho các đối tác nước ngoài, tích lũy được các kinh nghiệm và tiếp thu được những công nghệ tiên tiến, một số doanh nghiệp phần mềm Việt Nam đã xây dựng trung tâm R&D và phát triển những sản phẩm của mình. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bên cạnh việc tiếp tục gia công phần mềm ở những công đoạn đơn giản, đã bắt
44
đầu tiếp nhận những hợp đồng với yêu cầu công việc khắt khe và hàm lượng chất xám cao hơn.
Để làm rõ hơn phân tích về sự tham gia của các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu, nhóm nghiên cứu lựa chọn đi sâu phân tích 2 đối tượng là các công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam.