CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Hoàng Hà
4.2.3. Giải pháp về nhân lực
Con ngƣời luôn là yếu tố trung tâm trong các hoạt động, nhất trong lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh. Để đạt kết quả kinh doanh thì năng lực quản trị của đội ngũ ban lãnh đạo, cán bộ cũng nhƣ trình độ của các công nhân viên. Muốn phát triển yếu tố con ngƣời, Công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
- Kiện toàn bộ máy quản lý, tạo ra sự gắn kết, các bộ phận phòng ban kết hợp một cách nhịp nhàng, ăn khớp;
- Đồng nhất hoạt động tất cả các phòng ban hƣớng tới mục tiêu chung để đạt kế hoạch đề ra, thanh tra kiểm tra, kiểm soát chéo giữa các phòng ban, bộ phận để tạo tính khách quan nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên giữa các bộ phận;
-Với bộ phận quản lý cần xây dựng tuyển dụng đào tạo hợp lý, nghiêm ngặt, tuyển đúng ngƣời, đúng việc, tuyển dụng những ngƣời có trình độ có năng lực thực sự, hạn chế sự chủ quan cẩu thả trong công tác tuyển chọn. Xây dựng quy trình bộ máy quản lý gƣơng mẫu, sáng tạo, năng động, vận hành quá trình sản xuất kinh doanh hiệu quả;
- Đối với khối sản xuất, nên chú ý đến việc sắp xếp công việc một cách hợp lý, đủ ngƣời, hạn chế tình trạng dƣ thừa lao động, lãng phí nhân lực, giảm hiệu quả công việc;
- Đƣa ra các quy trình tuyển dụng xong cần xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, thƣờng xuyên phổ cập nội dung nghiệp vụ chuyên môn cho những cán bộ nhân viên đã làm việc lâu năm. Đây đƣợc xem là nhiệm vụ mũi nhọn có tính chiến lƣợc xuyên suốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc đào tạo, bồi dƣỡng, tập huấn nhân viên liên tục sẽ tạo ra thói quen học tập trong môi trƣờng lao động đồng thời tạo ra động cơ làm việc, hoàn thành nhiệm vụ
đƣợc giao mặt khác, tăng khả năng hoà nhập, làm việc nhóm, nâng cao tinh thần, thái độ phục vụ khách hàng và trách nhiệm của cán bộ, nhân viên đối với Công ty và cộng đồng.
- Không ngừng thu hút nhân tài, tạo cơ hội thăng tiến và điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ nhân viên, tạo động lực phát huy tối đa năng lực nhằm nâng cao năng suất lao động.
- Xây dựng quy trình chế độ chính sách đãi ngộ khen thƣởng, khích lệ tinh thần và vật chất, khơi dậy tính tích cực hăng say lao động làm việc. Dƣới hình thức chủ yếu nhƣ khen thƣởng, khích lệ thuận cũng nhƣ khen thƣởng, khích lệ nghịch.
- Khen thƣởng khích lệ thuận là hình thức khen thƣởng tăng tiền lƣơng, thƣởng, chế độ trợ cấp, phúc lợi xã hội; đối với khen thƣởng khích lệ nghịch nhƣ phạt tiền,hạ KPI... Nhu cầu vật chất thông thƣờng là nhu cầu hàng đầu đối với ngƣời lao động trong doanh nghiệp, là động cơ chính để cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức. Bởi vậy, khen thƣởng khích lệ dƣới hình thức vật chất là hình thức chủ yếu của khen thƣởng khích lệ, đây cũng là cách thức phổ biến mà doanh nghiệp đang áp dụng.
-Ngoài những nhu cầu cơ bản về vật chất, cần có nhu cầu tinh thần. Để đáp ứng về tâm lý và thỏa mãn về nhu cầu đƣợc ghi nhận, tôn trọng nhằm tạo tâm lý thoải mái cho cán bộ công nhân viên cần có một số biện pháp:
- Xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh của Công ty, văn hóa doanh nghiệp là khâu quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, khi nào văn hóa doanh nghiệp hòa vào từng cán bộ công nhân viên thì lúc đó họ mới coi mục tiêu chung chính là phát triển doanh nghiệp, là sứ mệnh cần phấn đấu của mình.
- Thiết lập quy chế khen thƣởng khích lệ chính xác, công bằng. Trong tháp nhu cầu của Maslow có nhu cầu về đƣợc tôn trọng và khẳng định bản thân, vì vậy doanh nghiệp đã thực hiện nguyên tắc và đƣa ra quy định để mọi ngƣời thể hiện mình, đƣợc tổ chức ghi nhận trên cơ sở lấy ý kiến của phòng ban và công nhân viên, tiến hành công bố công khai và thực hiện một cách nghiêm túc; kết hợp với chế độ
thƣờng xuyên sát hạch chéo để khơi dậy ý thức cạnh tranh của phòng ban và cán bộ, tạo động lực để trong Công ty mọi ngƣời luôn nỗ lực làm việc, phát huy tinh thần tập thể và phát huy những tiềm năng của cá nhân. Quy chế khen thƣởng phải có quy trình và thể hiện tính khoa học, chi tiết, luôn thay đổi để phù hợp với thực tế công việc, cuộc sống.