5. Kết cấu của luận văn
3.5.1. Những thành tựu đạt được trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân
Bảo hiểm xã hội tỉnh Lào Cai
3.5.1. Những thành tựu đạt được trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Lào Cai lực tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Lào Cai
Bảo hiểm xã hội tỉnh Lào Cai có một cơ chế hoạt động và phối hợp chặt chẽ, theo mô hình tổ chức trức tuyến - chức năng, mỗi bộ phận đều có chức năng nhiệm vụ riêng không chồng chéo. Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong những năm qua cơ bản đáp ứng được nhu cầu hoạt động của BHXH tỉnh, cụ thể như:
Thứ nhất, xây dựng được đội ngũ nhân lực đảm bảo về mặt số lượng và chất lượng: Trong những năm qua, BHXH tỉnh Lào Cai đã xây dựng được đội ngũ nhân lực ổn định, có trình độ chuyên môn tương đối đồng đều, trong đó trình độ cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao; nhân lực có độ tuổi hợp lý, thuận lợi cho công tác quản lý trong thời gian dài. Mặc dù quy mô hoạt động của BHXH tỉnh Lào Cai không ngừng tăng nhưng số lượng và chất lượng đội ngũ lao động hiện tại vẫn đủ đáp ứng trước những sự thay đổi này.
Thứ hai, công tác tuyển dụng, quản lý, sử dụng nhân lực ngày càng hợp lý: Việc tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động của BHXH tỉnh Lào Cai dần đi và nề nếp nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, tận tụy với công việc, có phẩm chất đạo đức và phong cách phục vụ tốt. Công tác tiếp nhận, tuyển dụng, nhất là thông qua hình thức thi tuyển cạnh tranh, công khai minh bạch đã được thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ. Đã tuyển chọn được đội ngũ
cán bộ, công chức viên chức đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ đáp ứng yêu cầu về các mặt, là lược lượng nòng cốt của BHXH tỉnh Lào Cai trong tương lai. Mặt khác, lãnh đạo cơ quan hết sức chú trọng trong việc săp xếp, bố trí cán bộ có đủ năng lực, trình độ đảm nhận các vị trí chủ chốt. Công tác bổ nhiệm cán bộ được tiến hành theo đùng quy trình, thủ tục, quy định về về phân cấp quản lý cán bộ. Có cơ chế sàng lọc, xử lý thanh loại những cán bô yếu kém về năng lực, thoái hóa biến chất, vi phạm nội quy lao động góp phần nâng cao chất lượng cán bộ để sử dụng có hiệu quả.
Thứ ba, công tác quy hoạch cán bộ: Mặc dù còn nhiều khó khăn về nguồn cán bộ nhưng cùng với việc ban hành quy định cụ thể về tiêu chuẩn đối với từng chức danh cán bộ quản lý, BHXH tỉnh Lào Cai đã sớm triển khai thực hiện công tác quy hoạch cán bộ góp phần tạo sự chủ động trong công tác bố trí, đề bạt, động thời đảm bảo tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ làm công tác quản lý. Nhìn chung quy hoạch cán bộ đã được thực hiên theo nguyên tắc tập trung dân chủ, khách quan và công khai. Trên cơ sở quy hoạch cán bộ, cấp ủy Đảng, lãnh đạo cơ quan đã chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí, điều động luân chuyển cán bộ, chuẩn bị đội ngũ kế cận; từng bước thực hiện bổ nhiệm theo quy hoạch, khắc phục dân tình trạng cán bộ mang tính hình thức.
Thứ tư, công tác đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực được đẩy mạnh:
Ngành BHXH có đơn vị đào tạo nghiệp vụ riêng biệt (trường Đào tạo Nghiệp vụ BHXH). Đây là ưu thế trong công tác đào tạo cho cán bộ, công chức viên chức của ngành BHXH nói chung và BHXH tỉnh Lào Cai nói riêng, tạo tính chủ động trong kế hoạch cũng như nội dung đào tạo. Điều này vừa nâng cao trình độ nhận thức, vừa nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động. Việc đào tạo được tiến hành liên tục với mục tiêu không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động nhằm nắm bắt kịp thời về chế độ chính sách BHXH, BHYT cũng như quy trình nghiệp vụ mới để phục vụ tốt hơn các tổ chức, cá nhân tham gia và hưởng các chế độ
Thứ năm, hoạt động duy trì và đãi ngộ nhân lực ngày càng phong phú:
Chính sách tiền lương, tiền thưởng từng bước được cải tiến theo xu hướng giảm dần tính bình quân, tiến tới trả lương theo cơ chế thị trường; đời sống cán bộ, công chức viên chức (cả về vật chất và tinh thần) từng bước được cải thiện và nâng cao. Các hình thức đãi ngộ rất phong phú: Chính sách tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp, chế độ chăm sóc sức khoẻ, các phong trào thi đua, khen thưởng, hoạt động du lịch, thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ… đảm bảo đời sống cả về mặt vật chất và tinh thần cho người lao động.
Thứ sáu, công tác xây dựng và phát huy văn hoá BHXH được quan tâm chú trọng: Nhằm nâng cao tinh thần làm việc, gắn bó với tổ chức và tự hào về công việc của cán bộ nhân viên, ban lãnh đạo BHXH tỉnh Lào Cai đã rất chú trọng tới việc xây dựng văn hoá BHXH trong cơ quan. Các giá trị cốt lõi, sứ mệnh hoạt động và những tư tưởng, đường lối, mục tiêu phát triển của tổ chức được xây dựng và tuyền bá rộng khắp cơ quan, làm tăng sự hiểu biết và niềm tự hào của cán bộ nhân viên với công việc hàng ngày. Môi trường làm việc trong cơ quan cũng được xây dựng theo hướng văn minh, hiện đại, thân thiện và hợp tác.