5. Kết cấu của luận văn
1.3.3. Giả thuyết nghiên cứu
Nghiên cứu này phân tích mối quan hệ của các yếu tố đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Lê Bảo Minh, với mô hình nghiên cứu như trên, các giả thuyết khi nghiên cứu như sau:
H1: Môi trường và điều kiện làm việc không tốt sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc của nhân viên.
H2: Bản chất công việc tốt sẽ ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên.
H3: Đồng nghiệp ủng hộ sẽ ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên.
H4: Lãnh đạo ủng hộ sẽ ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên. H5: Văn hóa của Công ty sẽ ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên.
H6: Lương, thưởng đảm bảo sẽ ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên.
H7: Phúc lợi đảm bảo sẽ có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên.
H8: Cơ hội được đào tạo và phát triển trong tương lai sẽ ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên.
Tiểu kết chương
Nghiên cứu tạo động lực lao động cho nhân viên có ý nghĩa hết sức quan trọng nhằm đánh giá được thực trạng và tiềm năng của nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp. Chương 1 của luận văn tập trung hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lực lao động, các nội dung của tạo động lực cũng như các biện pháp tạo động lực cho lao động trong doanh nghiệp. Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về tạo động lực lao động, trong phạm vi nghiên cứu, có thể hiểu: tạo động lực làm việc là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật tác động đến người lao động nhằm tạo cho ho động lực trong công việc. Đây chính là tất cả các hoạt động, các biện pháp của tổ chức, doanh nghiệp thực hiện đối với người lao động của mình nhằm làm cho họ có động lực trong công việc.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU