5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Phương hướng, mục tiêu cụ thể
Trong thời gian qua, Công ty Lê Bảo Minh đã đạt được nhiều thành tựu trong tạo động lực làm việc cho nhân viên, tuy nhiên, qua khảo sát thực trạng vẫn còn một số hạn chế nhất định. Công ty cần hoàn thành các mục tiêu cụ thể để tạo động lực làm việc cho nhân viên trong thời gian tới như sau:
Một là, tiếp tục củng cố mở rộng thị trường trên cả nước, phát triển mở rộng thị trường hiện tại lên 30%, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu của công ty đạt 330 tỷ vào năm 2021 và phấn đấu đạt 450 tỷ vào năm 2025, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên từ 20-30%/năm, tiếp tục phát triển Công ty thành một công ty phân phối thiết bị và dịch vụ tin học chuyên nghiệp đứng hàng đầu ở Việt Nam.
Hai là, giữ vững thị trường hiện tại, khai thác thị trường theo chiều sâu, nắm chắc xu hướng biến động về nhu cầu hàng hoá trên thị trường, quan tâm đến vấn đề phát triển kinh tế, an sinh xã hội của đất nước. Công ty cần tiếp tục quan hệ chặt chẽ với khách hàng lớn, mở rộng mối quan hệ với khách hàng trong hoạt động kinh
doanh. Tiếp tục phát triển dịch vụ giao hàng theo đúng đơn đặt hàng, giữ vững chữ tín với khách hàng, cung ứng kịp thời, nhanh chóng đúng thời hạn và giao đến tận nơi.
Ba là, xây dựng thương hiệu, hình ảnh công ty, tập trung khai thác vào những tính năng và lợi ích mà chỉ Công ty cung cấp để tạo ra điểm khác biệt cho thương hiệu. Hướng tới cung cấp dịch vụ khách hàng tin cậy và chuyên nghiệp, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí với nhiều lựa chọn giá rẻ.
Bốn là, mở rộng liên kết với các doanh nghiệp bán lẻ, đơn vị hành chính sự nghiệp và các đơn vị đối tác… để gia tăng các ưu đãi và quyền lợi cho khách hàng trong quá trình sử dụng dịch vụ và thiết bị tin học. Đây là phương hướng để giúp Công ty tăng cường sức quảng bá, nâng tầm và tăng giá trị thương hiệu của mình, nhất là khi liên kết với doanh nghiệp hoặc các đối tác lớn, có uy tín.
Năm là, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm, có tính chuyên nghiệp cao, khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập chuyên sâu, có chính sách thu hút nhân tài, nhân sự có nhiều kinh nghiệm từ bên ngoài vào làm việc và cống hiến tại công ty, xây dựng các chính sách đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên cống hiến lâu dài tại Công ty.
Sáu là, kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý điều hành của Công ty, phát huy tính độc lập, năng động, tự chủ trong giai đoạn phát triển mới. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, chuyên nghiệp tạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy tối đa năng lực làm việc và sáng tạo của mình. Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kinh nghiệm để hoạt động dự báo thị trường thực sự hiệu quả.