5. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Đối với nhân tố lương, thưởng và phúc lợi
Lương là khoản thu nhập chủ yếu của người lao động, khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn, để đảm bảo cuộc sống sinh hoạt của họ. Qua kết quả nghiên cứu cho thấy, đánh giá của nhân viên đối với chính sách lương của Công ty vẫn chưa cao, trung bình chỉ ở mức đồng ý, chưa tác động mạnh mẽ đến động cơ làm việc của nhân viên. Do đó, Công ty cần có sự điều chỉnh mức lương hiện tại sao cho phù hợp với khả năng và mức đóng góp của nhân viên.
Trong điều kiện thị trường giá cả ngày càng tăng vọt, Công ty cần tham khảo, xem xét mức lương của các công ty khác và so sánh với thu nhập của nhân viên mình, đánh giá đúng vai trò, vị trí của nhân viên trong từng bộ phận và cả công ty để điều chỉnh mức lương hợp lý để tránh tình trạng nhân viên bất bình về lương, bỏ việc sang làm ở những doanh nghiệp khác.
Ngoài ra, ban lãnh đạo Công ty cũng nên tránh việc ưu đãi trong thu nhập đối với những người, đây cũng là trường hợp thường được thấy nhiều trong các doanh nghiệp hiện nay. Điều này ảnh hưởng đến cảm nhận của các nhân viên khác về sự công bằng. Công ty cần công khai chính sách lương thưởng thông qua các cuộc họp nội bộ, thông báo trên các bản tin ở văn phòng mỗi bộ phận để nhân viên phấn đấu.
Sự khen thưởng đúng việc, đúng lúc, đúng người của ban lãnh đạo Công ty là động lực rất lớn không chỉ cho nhân viên được hưởng cố gắng phát huy những thành tích đã đạt được mà còn kích thích động viên những thành viên còn lại noi theo nhằm tạo nên sự nỗ lực làm việc, thi đua ở nhân viên. Bên cạnh chế độ lương thì chính sách thưởng có sự ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Công ty cần kết hợp hài hòa lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần, song song với việc phát huy những phần thưởng tinh thần cho nhân viên, có thể tăng cường những phần thưởng có giá trị vật chất.
Hiện nay, Công ty duy trì thưởng tháng lương thứ 13 vào cuối năm đối với nhân viên hoàn thành tốt công việc. Công ty cần duy trì hình thức khen thưởng này, bên cạnh đó phải xem xét, đánh giá để có chế độ khen thưởng cho nhân viên có những đóng góp ngoài nhiệm vụ thường ngày của họ, có thể là tiền hoa hồng cho nhân viên bán hàng (trích phần trăm từ lợi nhuận hoặc đơn đặt hàng khi môi giới,
giới thiệu khách sử dụng sản phẩm, dịch vụ của Công ty), thưởng do thực hiện được đơn đặt hàng lớn và thuyết phục được người mua trả tiền trước 100%.
Công ty cần ghi nhận cụ thể những đóng góp của nhân viên để có chế độ khen thưởng. Đây là biện pháp thiết thực để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn nữa. Việc tổng kết hàng tháng, hàng quý thay vì chỉ tổng kết cuối năm sẽ giúp nhân viên thấy tự hào về thành tích của bản thân hơn vì việc khen thưởng ngay sẽ kích thích nhân viên làm việc trong thời gian tiếp theo, nếu để cuối năm thì khi đó việc khen thưởng sẽ giảm bớt ý nghĩa nhân viên có thể không còn nhớ trong năm mình đã làm được gì, như thế vô hình chung đã làm giảm động lực làm việc của nhân viên.