5. Kết cấu luận văn
4.2.5. Nhóm giải pháp cho yếu tố tính chất công việc
Lãnh đạo Công ty cần quan tâm đến công việc của người lao động sao
cho phù hợp với năng lực của từng đối tượng và vị trí việc làm. Năng lực cá nhân là khả năng con người có thể thực hiện một loại hoạt động nào đó và đó chính là một thuộc tính cá nhân giúp cho cá nhân có thể hoàn thành tốt các hoạt động của mình. Năng lực cá nhân bao gồm tri thức, tư duy, kỹ xảo, sức khỏe, kinh nghiệm... mỗi loại công việc sẽ thích hợp với từng nhóm người nhất định do vậy lãnh đạo của Công ty cần biết nhóm người nào có những năng lực cá nhân nào phù hợp với công việc để từ đó có thể giao việc phù
hợp. Cần mạnh dạn hoán đổi vị trí công việc khi phát hiện người lao động không còn phù hợp với vị trí công việc đang làm, nếu người lao động có yêu cầu xin được thay đổi vị trí cho phù hợp với năng lực cá nhân lãnh đạo cũng cần xem xét giải quyết để mang lại hiệu quả làm việc cao. Ngoài ra Công ty cũng nên giải quyết tốt những vấn đề sau:
- Tăng sự sáng tạo, thú vị trong công việc: tạo điều kiện cho người lao động có những chính kiến và quan điểm riêng, kích thích sự phát triển cá nhân khiến họ có đam mê tìm hiểu và tìm những cách tối ưu để hoàn thành công việc.
Để cổ vũ phong trào thi đua sáng tạo trong lao động sản xuất, mỗi sáng kiến cách làm hay được đề xuất, áp dụng có hiệu quả trong thực tế của người lao động đều sẽ được Công ty kịp thời ghi nhận, động viên, khen thưởng.
- Công đoàn tham gia, phối hợp với chuyên môn triển khai tổ chức các phong trào thi đua, tạo môi trường thuận lợi để đoàn viên, người lao động đóng góp trí lực, phát huy tinh thần làm chủ, động viên tinh thần sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, nâng cao trách nhiệm trong mọi công việc được giao, đây là nền tảng làm nên sự đồng thuận. Để làm được điều đó tổ chức công đoàn vận động đoàn viên và người lao động tích cực tham gia các phong trào cải thiện điều kiện làm việc, phong trào thi đua như “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo”, “Quản lý giỏi”, phong trào “Ôn lý thuyết - Luyện tay nghề - Thi thợ giỏi”, “Tham mưu giỏi - Phục vụ tốt”, “ Xanh - Sạch- Đẹp, Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”…. phù hợp với đặc thù hoạt động của doanh nghiệp để triển khai thực hiện hiệu quả gắn với từng nhiệm vụ cụ thể. Ban Chấp hành công đoàn phối hợp, tham gia với lãnh đạo chuyên môn tổ chức hội nghị, hội thảo chuyên đề bàn các giải pháp, hiến kế tháo gỡ khó khăn; động viên cán bộ đoàn viên, người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, tiết kiệm các chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao đời sống cho người lao động. Cùng với đó là động viên khen thưởng kịp
thời các tập thể và cá nhân tiên tiến nhằm khích lệ phong trào thi đua và nhân rộng các điển hình, mô hình hay cách làm tốt của tập thể, cá nhân để tạo sức mạnh lan tỏa nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp để mỗi người lao động tăng thêm lòng tự hào và ý thức trách nhiệm và yêu thích đối với công việc.
- Tạo thách thức trong công việc: có thể được tạo ra bằng cách luân phiên trong công việc hay luân chuyển vị trí công tác - liên quan đến việc đào tạo chéo, nghĩa là hướng dẫn người lao động thực hiện công việc của nhau. Những nhiệm vụ hay trách nhiệm mới lạ thường mang tính thách thức cao và, xét từ góc độ tâm lý, nhân viên bao giờ cũng muốn cố gắng hoàn thành tốt để khẳng định bản thân. Với việc mở rộng kiến thức và khả năng như vậy, người lao động sẽ cảm thấy mình thật sự thành công. Một lợi ích khác của việc đào tạo chéo là người lao động có thể làm thay công việc của đồng nghiệp khi họ vắng mặt vì một lý do nào đó (đau ốm, nghỉ phép…)
- Tiếp tục quan tâm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Ngoài việc duy trì thực hiện trả lương cho người lao động đầy đủ, đúng quy định, Công ty còn đảm bảo các chế độ đãi ngộ người lao động kịp thời, giúp họ yên tâm công tác…Bên cạnh đó, càng trong những thời điểm khó khăn, các quyền lợi của người lao động càng được công ty quan tâm đảm bảo. Công tác phục vụ đời sống, ăn bồi dưỡng, ăn ca, khám sức khỏe, điều dưỡng, nghỉ mát cho người được duy trì tốt.