5. Kết cấu luận văn
4.2.4. Nhóm giải pháp cho yếu tố đồng nghiệp
Để người lao động có được mối quan hệ tốt với đồng nghiệp thì các
nhà lãnh đạo cần xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng cho người lao động, môi trường làm việc lý tưởng được hiểu là môi trường mà mọi người luôn có sự quan tâm chia sẽ, giúp đỡ nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.
Bên cạnh đó, lãnh đạo Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến việc giao tiếp nội bộ bởi lẽ giao tiếp nội bộ đóng vai trò rất quan trọng, nó sẽ giúp cho doanh nghiệp hạn chế những xung đột xảy ra trong tổ chức và góp phần gia tăng tinh thần đồng đội. Khi giao tiếp nội bộ trong công ty kém sẽ tạo khoảng cách giữa các nhân viên với nhau, lúc này nhân viên sẽ cảm thấy khó khăn khi
giao tiếp với các thành viên trong tổ chức và điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công việc.
- Công ty nên có các chương trình kết hợp vừa du lịch vừa đào tạo và tạo cơ hội giao lưu trao đổi công việc. Đây là chương trình mang lại hiệu quả đáng kể trong việc tạo mối quan hệ gắn bó tốt đẹp giữa các nhân viên với nhau. Công ty cần tổ chức theo từng đợt, có thể chia thành từng phòng ban hoặc từng nhóm để không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau chương trình mọi người sẽ đoàn kết gắn bó và làm việc hiệu quả với nhau.
- Khuyến khích việc tổ chức làm việc theo nhó m, phân viê ̣c theo dự án tạo điều kiện cho nhân viên phối hợp với đồng nghiê ̣p, và các cơ hô ̣i tương tác xã hội cả trong và ngoài công việc.
- Trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty phải đảm bảo tính thống nhất, đề cao trách nhiệm cá nhân với tinh thần đoàn kết, hợp tác, chia sẻ, nhằm giải quyết công việc chất lượng, hiệu quả. Chức năng quản trị doanh nghiệp cơ bản là làm sao để các thành viên kết hợp với nhau nhằm đạt mục tiêu chung, với sự đồng thuận của lãnh đạo, cán bộ quản lý, người lao động cùng chung sức đồng lòng vượt qua thách thức nhằm xây dựng thành công của doanh nghiệp.