5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Sản xuất và Công nghiệp Việt Delta
Thay đổi các thiết bị, máy móc lỗi thời và nâng cao điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật (thay thế dàn máy vi tính cũ vì thường xuyên phát sinh lỗi và không còn phù hợp với nhiều tác vụ công việc khó vì tốn nhiều thời gian).
Sát nhập các phòng ban có số lượng ít nhân viên nhằm tạo điều kiện tuyển dụng đội ngũ nhân viên phù hợp và có năng lực cho bộ phận phòng ban mới để tiếp tục phát triển các mặt hàng đã và đang kinh doanh với khách hàng.
Nâng cao mức độ thưởng, đãi ngộ (hiện nay mức thưởng khi nhân viên làm việc tích cực, đều đặn và có từ hai hợp đồng trở lên trong một tháng sẽ thưởng 5% lương tháng (Phụ lục 3)) để thu hút người lao động mới và giữ lại được các nhân viên có kinh nghiệm và nghiệp vụ. Tạo môi trường làm việc thân thiện, phát động nhiều phong trào để nhân viên thi đua say mê hơn trong công việc.
Xây dựng và thử nghiệm xuất khẩu các ngành hàng tiêu dùng nhanh (nước uống, thực phẩm,…), dệt may gia công đối với các loại trang phục Hồi giáo, may mặc (trang phục cho thú cưng, đồng phục công sở,…), khoáng sản, ống thép inox và các loại tôn mạ vàng, phế liệu các loại với hình thức lấy tên công ty là công ty Minh Nhật (Shinesun Industry Co., Ltd) bởi vì công ty nhìn ra được tầm nhìn phía trước theo nhu cầu thị trường thế giới. Mặc dù xuất khẩu nông sản đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty nhưng các năm tiếp theo thị trường xuất khẩu nông sản tại Việt Nam sẽ dần bão hòa và nông sản Việt Nam sẽ khó có thể cạnh tranh về chất lượng và giá cả so với các nước có nền công nghiệp tiên tiến như Thái Lan, Trung Quốc, Indonesia…. Từ năm 2016 các Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), Hiệp định thương mại tự do (FTA) sẽ mang lại khởi sắc cho việc xuất khẩu nông sản trong nước. Tuy nhiên sẽ gặp các rào cản về kỹ thuật, chất lượng, an toàn thực phẩm, nguồn gốc xuất xứ rất lớn vì vậy công ty cần phải giữ vững các thị trường hiện có (tập trung vào các thị trường Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia,…) và vươn lên đến các thị trường lớn ở Hoa Kỳ, Nhật Bản và Hàn Quốc vì Việt Nam nhận được nhiều chính sách có lợi cho ngành nông sản trong nước từ hiệp định FTA, TPP.
Hiệu quả công tác tìm kiếm khách hàng chưa cao vì vậy nhân viên ngoại thương cần phải sáng tạo sự khác biệt hay sự biến hóa trong công việc, cụ thể là:
- Tìm kiếm các hiệp hội ngành nghề hay hiệp hội xuất nhập khẩu, hiệp hội công thương để xem danh sách thành viên đồng thời đăng mặt hàng của công ty. - Hướng tìm kiếm khách hàng tại các hội chợ, triển lãm hay diễn đàn để tìm
kiếm địa chỉ email, thông tin liên lạc của khách hàng.
- Tìm kiếm website cổng thông tin ở mỗi quốc gia hoặc phòng Thương mại và Công nghiệp, các tổ chức phi lợi nhuận để tìm kiếm khách hàng.
- Quảng bá sản phẩm lên càng nhiều trang mạng xã hội dễ dàng đăng nhập như Facebook, Linkedln, Twitter,.... Nhân viên cần chú trọng các trang mạng xã hội đặc thù của từng quốc gia. Các trang mạng xã hội càng khó đăng nhập thì càng có giá trị cao đồng thời luôn cảnh giác, đề phòng các hoạt động và hành vi gian lận trong Thương mại điện tử vì mức độ ngày càng phức tạp và tinh vi.