5. Bố cục của luận văn
3.1.5. Tình hình sử dụng lao động của Công ty Điện lực Bắc Ninh
Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó Công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh. Nếu như đảm bảo số lượng, chất lượng lao động sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, hệ số sử dụng lao động, hiệu quả máy móc thiết bị. Do đó trong những năm qua Công ty đã không ngừng chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, theo kịp xu hướng phát triển của xã hội. Công ty Điện lực Bắc Ninh hiện có 820 lao động tại thời điểm 31/12/2017.
Bảng 3.2. Nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2015 - 2017 ĐVT: Người Năm 2015 2016 2017 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Tổng số 814 100,0 820 100,0 820 100,0 Tính chất lao động Trực tiếp 673 82,7 672 81,9 663 80,9 Gián tiếp 141 17,3 148 18,1 157 19,1 Giới tính Nam 603 74,1 611 74,5 608 74,1 Nữ 211 25,9 209 25,5 212 25,9 Trình độ Tiến sĩ 0 0 0 0 0 0 Thạc sỹ 5 0,6 9 1,1 21 2,6 Đại học 288 35,4 302 36,8 378 46,1 Cao đẳng 56 6,9 62 7,6 77 9,4 Trung cấp 271 33,3 252 30,7 143 17,4 Công nhân kỹ thuật 194 23,8 195 23,8 201 24,5
(Nguồn: Báo cáo tăng giảm lao động 2015 - 2017, Công ty Điện lực Bắc Ninh) Nhận xét: có thể thấy quy mô số lượng lao động của công ty qua các năm 2015 - 2017 tăng nhẹ vào năm 2016 và có xu hướng ổn định.
Cơ cấu lao động theo giới tính: Do Công ty hoạt động trong ngành điện có nhiều đặc điểm đặc thù, có yêu cầu nhiều về mặt kỹ thuật, thường xuyên công tác lưu
động và công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, cường độ cao nên lao động nam giới chiếm tỷ lệ cao trong công ty, đặc biệt tại một số phòng chuyên môn như Phân xưởng Sửa chữa & thí nghiệm, phân xưởng Xây lắp điện, phân xưởng Thiết kế, phòng Kỹ thuật, phòng An toàn…. Lao động nữ hầu như chỉ tham gia sản xuất kinh doanh ở bộ phận gián tiếp, hay làm việc ở các phòng ban. Tuy nhiên cũng có xu hướng khá ổn định trong tỷ lệ giới tính với mức thay đổi không đáng kể qua 03 năm.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Bảng 3.3. Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty năm 2017 Độ tuổi Tổng số (Người) Giới tính Tỷ lệ (%) Nam Nữ 820 100 Dưới 30 215 142 73 26,2 31 - 39 338 246 92 41,2 40 - 45 133 106 27 16,2 46 - 49 56 42 14 6,8 50 - 55 53 47 6 6,4 56 - 60 25 25 0 3,2
(Nguồn: Báo cáo chất lượng nữ công nhân viên chức 2017 - Công ty Điện lực Bắc Ninh và tổng hợp của tác giả)
Qua bảng trên, có thể nhận thấy độ tuổi người lao động dưới 40 tuổi chiếm đến 67,4% (553 người), do đặc điểm của công việc trong ngành điện cần nhiều sức trẻ nên cơ cấu tuổi lao động của công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong hiện tại và tương lai. Tuy nhiên, số lượng cán bộ công nhân viên trên 40 tuổi cũng chiếm tỷ trọng tương đối, đây là những lớp đàn anh, đàn chị có nhiều kinh nghiệm trong nghề, do đó cần tranh thủ sự đóng góp và tiếp thu kinh nghiệm từ họ, đồng thời phải có chiến lược về nguồn nhân lực bổ sung trong tương lai khi thế hệ này nghỉ hưu.
Cơ cấu lao động theo trình độ: Công ty cũng luôn quan tâm đến việc thu hút đội ngũ lao động chất lượng cao, cũng như việc bồi dưỡng, đào tạo và phát triển NNL. Công ty thực hiện chính sách sắp xếp, tuyển chọn lao động theo hướng chuyên môn. Qua bảng 3.2, có thể thấy nhân lực có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỉ lệ khá cao 36 - 49% và có xu hướng tiếp tục tăng trong tương lai; Cao đẳng và trung cấp chiếm khoảng 26 - 40% và tỷ lệ này có xu hướng giảm qua các năm do
họ được cử đi học nâng cao trình độ cao hơn; công nhân kĩ thuật chiếm khoảng 23 - 24%. Nhìn chung, tỷ lệ lao động trình độ dưới đại học còn khá cao, chủ yếu tập trung vào đối tượng lao động trực tiếp. Lực lượng này cần được chú trọng đào tạo để nâng cao tay nghề, riêng bản thân họ cũng phải tự ý thức học hỏi, trang bị thêm kiến thức, kỹ năng cho bản thân để đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao của ngành trong tương lai.
Phần phân tích trên phần nào phác họa bức tranh toàn cảnh về thực trạng đội ngũ lao động tại Công ty Điện lực Bắc Ninh hiện nay. Trong đó đáng lưu ý còn một lực lượng không nhỏ lao động trực tiếp có trình độ tay nghề chưa cao; Công ty chưa có số liệu thống kê nào về trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên. Đây là một điểm yếu của Công ty trong xu thế sản xuất kinh doanh thời đại toàn cầu hoá và công nghệ 4.0.
3.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2015 - 2017