5. Bố cục của luận văn
4.2.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và hỗ trợ trong quản lý nhân
đối với các đơn vị; tăng cường công tác kiểm soát nội bộ, phòng chống tham nhũng, lãng phí; công khai dân chủ trong mọi hoạt động.
4.2. Giải pháp giúp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Bắc Ninh Bắc Ninh
4.2.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và hỗ trợ trong quản lý nhân lực của công ty của công ty
4.2.1.1. Cơ sở áp dụng giải pháp
Một công ty phát triển thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực vững mạnh đầy đủ kỹ năng làm việc, văn hóa tốt, thái độ tốt trong quá trình làm việc là một vấn đề rất quan trọng. Trong những năm gần đây, tuyển dụng tại công ty Điện lực Bắc Ninh thực hiện khá tốt nhưng công ty vẫn chưa có biện pháp tuyển dụng thu hút được nhiều nhân sự có chuyên môn và kỹ năng cao từ bên ngoài. Để công tác tuyển dụng được tốt hơn, công ty cần mở rộng nguồn tuyển dụng và bước phỏng vấn cần nâng cao hơn. Vì trước giờ, công ty chỉ ưu tiên tuyển dụng nội bộ nên các nhân tài,
ứng viên tiềm năng chưa được biết. Do đó, cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và hỗ trợ trong quản lý nhân lực của công ty.
4.2.1.2. Nội dung giải pháp
- Đăng thông báo tuyển dụng rộng rãi trên các phươn tiện thông tin đại chúng như các kênh truyền hình, các website vietnamworks, timviecnhanh….
- Liên hệ các công ty chuyên cung cấp, tư vấn, giới thiệu nhân sự chuyên nghiệp. - Cấp học bổng với sinh viên khá giỏi để sau khi tốt nghiệp sẽ về thực tập và làm việc tại công ty.
- Tham gia các hội chợ giới thiệu việc làm, hướng nghiệp để tìm hiểu và phân tích nhu cầu hiện tại và tương lai của lao động.
- Công ty nên đa dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân lực từ bên ngoài công ty cho các chức vụ quản lý.
- Việc tuyển dụng các chức vụ quản lý từ bên ngoài công ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của công ty phải năng động sáng tạo hơn nữa để ganh đua với những người từ bên ngoài.
- Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân lực công ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình . Việc tuyển dụng nhân lực phải được tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
- Hội đồng phỏng vấn, cụ thể là người phỏng vấn cần nâng cao nghiệp vụ, kiến thức tuyển dụng. Nếu không có điều kiện được đi học thì công ty nên có kế hoạch thuê chuyên gia tư vấn chuyên về tuyển dụng về tham gia.
- Vì công ty mang đặc trưng ngành nghề kĩ thuật cao nên quy trình tuyển dụng càng cẩn thận và kĩ càng, từ bước phỏng vấn sơ bộ đến bước thử việc để không bỏ sót ứng viên tiềm năng nào và loại bỏ những người không đủ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
4.2.1.3. Kết quả dự kiến đạt được
Mục đích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận và công ty Điện lực Bắc Ninh cũng không phải là ngoại lệ. Để đạt được lợi nhuận, công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng cao doanh số. Muốn hoạt động bán hàng tốt thì nguồn tuyển dụng phải đảm bảo chất lượng. Như vậy, mong muốn công ty có một quy trình tuyển dụng hợp lý, tiết kiệm chi phí mà chất lượng, trình độ nhân viên đạt tiêu chuẩn, số lượng nhân viên phù hợp.