5. Bố cục của luận văn
4.1.1. Định hướng hoàn thiện quản lýnguồn nhân lực của Tổng công ty Điện
miền Bắc
Nguồn nhân lực luôn được coi là yếu tố trung tâm, là động lực phát triển của Tổng công ty. Do đó, Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã định hướng nhiều nhiệm vụ trọng tâm tập trung cho quản lý nguồn nhân lực, bao gồm:
(1) Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVNNPC giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn 2025. Với mục tiêu là hướng đến chiến lược nâng cao chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới và phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2018-2020, hướng tầm nhìn 2025; Phân tích đánh giá nhu cầu, hiện trạng, đề ra mô hình đổi mới, các nhóm giải pháp mang tính tổng thể về công tác quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Xây dựng được kế hoạch tổng thể thực hiện mô hình và giải pháp đổi mới bao gồm các đề án phát triển hướng mục tiêu quan trọng nhằm hiện thực hoá đề án của Tổng công ty, đó là đổi mới nội dung đào tạo, phương thức đào tạo, công tác lập kế hoạch đào tạo và công tác quản lý hoạt động đào tạo; Nâng cao trình độ, kỹ năng đội ngũ giảng viên.
Tiếp tục thực hiện chương trình học tập trực tuyến E-learning tạo ra môi trường học tập cho đông đảo nhân viên, xây dựng các nội dung bài giảng Elearning: Năm 2018, với việc xây dựng Đề án đổi mới công tác đào tạo và thực hiện dự án E- learning, bước đầu ngay từ việc xây dựng kế hoạch đào tạo năm 2018. Tổng công ty tổ chức đào tạo tập trung các lớp đào tạo theo khung chương trình của EVN, lớp đào tạo sát hạch cấp chứng chỉ, lớp đào tạo sử dụng phần mềm, thực hành. Chuyển các lớp hướng dẫn, phổ biến nghị định thông tư, hướng dẫn nghiệp vụ thông thường sang đào tạo trực tuyến.
Xây dựng quy chế quản lý và triển khai hệ thống E-learning với hệ thống nội dung bài giảng nội bộ giai đoạn I gồm: 80 clip bài giảng về quản lý, nghiệp vụ của một số ban chức năng Tổng công ty và hệ thống 5 chuyên đề bài học trực
tuyến về quản trị, kinh doanh, kiến thức cơ bản để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp và đổi mới thành công gồm hơn 150 video clip về quản trị kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp do đối tác PeopleOne nghiên cứu phát triển. Hình thức đào tạo E-learning được thực hiện trong Tổng công ty sẽ tiết kiệm hàng trăm ngày công lao động và hàng tỷ đồng kinh phí đi lại, ăn ở của các học viên khi tổ chức các khóa đào tạo tập trung. Khai thác hiệu quả và có chiều sâu việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác đào tạo góp phần giảm bớt nhân lực quản lý, từ đó tăng năng suất lao động. Tạo môi trường chủ động, tự giác trong học tập chuyên môn, nghiệp vụ trong đơn vị. Từ đó giảm thiểu được số lượng các lớp đào tạo có nội dung trùng lặp, chưa cần thiết.
Tiếp tục hoàn thiện đáp ứng tiêu chuẩn cán bộ theo quy định của EVN, Tổng công ty tổ chức đào tạo cho đội ngũ cán bộ quản lý cấp 3, cấp 4 theo chương trình khung của EVN; Chuẩn hóa tài liệu giảng dạy và xây dựng ngân hàng câu hỏi phục vụ bồi dưỡng nâng bậc, giữ bậc trình EVN trong quý II/2018; Triển khai các chương trình tư vấn, đào tạo về Văn hóa doanh nghiệp tại Tổng công ty và các đơn vị; Đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ người lao động làm công tác quản lý nguồn nhân lực; Tổ chức đào tạo tại Thái Lan cho lớp cán bộ cấp Tổng công ty - Lớp 2 với 25 người; Tổ chức đào tạo lớp cán bộ cấp Tổng công ty - Lớp 3, dự kiến 25 người; Triển khai công tác đào tạo Thạc sỹ dài hạn tại nước ngoài cho đội ngũ cán bộ cấp Tổng công ty cho giai đoạn 2025-2030, dự kiến 20 người; Tiếp tục phối hợp với Tổng công ty Điện lực TPHCM đào tạo hotline - Khóa 3, 4, tổng cộng 40 người.
(2) Chú trọng chất lượng lao động đầu vào thông qua kiểm soát chất lượng tuyển dụng lao động
Lãnh đạo Tổng công ty tiếp tục phát huy những kết quả đạt được trong công tác nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động đã đạt được trong năm 2017. Để làm mục tiêu trong công tác tuyển dụng năm 2018 với các nhiệm vụ:
Sửa đổi và ban hành quy định, quy trình tuyển dụng lao động để làm cơ sở thực hiện thống nhất trong Tổng công ty Điện lực miền Bắc; Giao chỉ tiêu tuyển dụng lao động trên cơ sở thực trạng lao động còn thiếu của các đơn vị so với kế hoạch định biên; Kế hoạch tuyển dụng lao động phải được xây dựng trên cơ sở đã rà soát, bố trí sắp xếp lại lực lượng lao động hiện có, tuyển dụng đối với các vị trí
công việc còn thiếu, cần bổ sung cấp bách; Ưu tiên tuyển dụng lao động trực tiếp, có trình độ đào tạo là nghề điện và bố trí công việc tại các đơn vị cấp 4; hạn chế tối đa việc tuyển dụng lao động để bố trí vào bộ máy quản lý, gián tiếp tại trụ sở công ty; tuyệt đối không tuyển dụng lao động chưa qua đào tạo, lao động có ngành nghề đào tạo không phù hợp, lao động làm các công việc phục vụ, phụ trợ; Ưu tiên tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn cao, đào tạo chuyên sâu, đáp ứng các yêu cầu hiện đại hóa lưới điện, có khả năng tiếp nhận và ứng dụng các công nghệ hiện đại vào Quản lý vận hành và Kinh doanh bán điện; Đẩy mạnh công tác thi tuyển lao động tốt nghiệp loại khá, giỏi tại các trường danh tiếng (đặc biệt là Trường Đại học Bách khoa) để bố trí về các đơn vị; Các đơn vị thực hiện việc quản lý, đánh giá những lao động được Tổng công ty tuyển dụng tập trung và phân bổ về các đơn vị để đào tạo, trong đó bao gồm khả năng phát triển để Tổng công ty tiếp tục có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động chất lượng cao, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của Tổng công ty.
(3) Sử dụng tiền lương là đòn bẩy phát triển sản xuất, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn
Công tác thực hiện chế độ, chi trả tiền lương đối với người lao động phải được xem như là một công cụ hữu hiệu để thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao chất lượng công tác nâng ngạch, nâng bậc lương cũng chính là nâng cao sự công bằng trong chi trả tiền lương, chi trả tiền lương theo hiệu quả thực hiện công việc, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đồng thời, không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Sử dụng tiền lương là đòn bẩy phát triển sản xuất, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật cao với ý thức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm tốt. Bảo đảm phân phối tiền lương công bằng, tương xứng với những đóng góp của người lao động.
(4)100% lãnh đạo và cán bộ chủ chốt Xây dựng phong cách lãnh đạo theo Hành trình văn hóa doanh nghiệp
Năm 2018 là năm đầu tiên thực hiện chiến lược Hành trình văn hóa doanh nghiệp EVNNPC, đòi hỏi sự tham gia tích cực của 100% lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của các đơn vị trong các hoạt động văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty. Phong cách lãnh đạo được thể hiện trong cách cách ứng xử, suy nghĩ, ra quyết định,
cách dẫn dắt tổ chức thay đổi mang những nét riêng của mình. Tổng thể cách suy nghĩ và hành động đó tạo nên những đặc trưng riêng cho phong cách lãnh đạo hiệu quả và chuyên nghiệp của Tổng công ty.
Theo đó, năm 2018 với việc Xây dựng phong cách lãnh đạo theo Hành trình văn hóa doanh nghiệp được tập trung vào một số nhiệm vụ: Tổ chức triển khai chương trình hội thảo, tập huấn đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, phong cách lãnh đạo và năng lực quản trị đổi mới kinh doanh tại các đơn vị theo một chương trình, nội dung thống nhất của “Hành trình văn hoá EVNNPC”; Triển khai xây dựng hệ thống phần mềm quản trị văn hoá doanh nghiệp tập trung thống nhất trong toàn Tổng công ty, phấn đấu đưa hệ thống đi vào sử dụng giai đoạn I từ tháng 7/2018; 100% cán bộ lãnh đạo và quản lý chủ chốt của các đơn vị thành viên triển khai kế hoạch cam kết thực thi các nội dung của phong cách lãnh đạo EVNNPC; Phối hợp triển khai các nội dung Văn hóa doanh nghiệp của hành trình văn hoá EVNNPC tại các đơn vị sẽ triển khai chương trình khách hàng là trung tâm trong năm 2018; Triển khai hiệu quả các chương trình truyền thông lan toả văn hoá đến toàn thể CBCNV ngày càng tích cực, phong phú, hiệu quả truyền thông cao; Triển khai chương trình nhận diện thương hiệu theo phong cách Tổng công ty năm 2018 đến các đơn vị tạo nên sự thống nhất, đồng bộ; Tuyên truyền sâu rộng đến toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên về ý nghĩa của Slogan “VÌ NIỀM TIN CỦA BẠN”, đảm bảo cán bộ quản lý các đơn vị hiểu và truyền đạt tốt về nội dung ý nghĩa của slogan.
Với các nhiệm vụ trọng tâm trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty Điện lực miền Bắc hướng tới một doanh nghiệp phát triển bền vững. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh để vận hành lưới điện an toàn, liên tục, ổn định, góp phần phát triển kinh tế xã hội của đất nước.