5. Bố cục của luận văn
3.3.1. Các biến quan sát
Bảng 3.15. Các biến quan sát
Chỉ tiêu Kí
hiệu Câu hỏi đánh giá
Môi trường kinh doanh
A1 Tình hình kinh tế - xã hội thuận lợi, thể hiện tốt A2 Lực lượng lao động ở địa phương dồi dào
A3 Chính sách pháp luật về lao động nói chung và định hướng của công ty nói riêng phù hợp, tạo điều kiện cho phát triển nhân lực
A4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu quả cao A5 Đối thủ cạnh tranh về nhân lực gay gắt
A6 Tiến bộ khoa học - kỹ thuật tiên tiến, hiện đại
Điều kiện làm việc
B1 Điều kiện làm việc đáp ứng trách nhiệm đối với bản thân và gia đình B2 Công việc được phân công và bố trí hợp lý
B3 Không gian làm việc hợp lý, thiết bị làm việc đảm bảo yêu cầu B4 Linh động về thời gian và nơi làm việc
B5 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá công việc rõ ràng, hợp lý và dễ vận dụng B6 Có tiêu chí và cơ hội thăng tiến trong công việc
B7 Chính sách thăng tiến trong công ty công bằng Đặc điểm ngành
nghề SXKD
C1 Đặc điểm ngành nghề SXKD phù hợp với nhu cầu thị trường C2 Lĩnh vực SXKD đa dạng, phong phú
Cơ cấu tổ chức của công ty
D1 Cơ cấu tổ chức của công ty gọn nhẹ và hoạt động hiệu quả
D2 Cơ cấu tổ chức của công ty đảm bảo phù hợp với quy mô và đặc điểm ngành nghề
Công tác tuyển dụng
E1 Hệ thống tuyển dụng của doanh nghiệp đảm bảo tính khoa học E2 Tiêu chuẩn tuyển chọn được xác định cụ thể, rõ ràng và khách quan
E3 Chính sách thu hút, bố trí sử dụng lao động của doanh nghiệp hiện nay hợp lý E4 Người được tuyển dụng có đủ phẩm chất, năng lực để thực hiện công việc E5 Công ty đầu tư nhiều cho việc xác định nhu cầu tuyển dụng
Chính sách thù lao và đãi ngộ
F1 Công ty quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV F2 Tiền lương và phúc lợi tương xứng với kết quả làm việc
F3 Tiền lương và phân phối thu nhập công bằng, hợp lý
F4 Chính sách lương, thưởng của công ty đang áp dụng rõ ràng, công khai Chất lượng
người lao động
G1 CBCNV có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, kỹ năng làm việc độc lập và nhóm hiệu quả phù hợp với công việc được giao
G2 Ý thức tuân thủ nội quy, quy chế của công ty và trách nhiệm, thái độ với công việc G3 Thể lực người lao động đáp ứng công việc được giao
Đội ngũ lãnh đạo
H1 Đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng công việc H2 Đội ngũ lãnh đạo mang lại thành công cho DN
H3 Đội ngũ lãnh đạo có kỹ năng quản lý hiệu quả
Chính sách đào tạo, phát triển và tạo động lực
lao động
K1 Công ty khuyến khích, hỗ trợ CBCNV tham gia các khóa đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao kiến thức, trau dồi kỹ năng nghề nghiệp K2 Công ty điều tra nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo hàng năm được công khai K3 Công tác đào tạo tại công ty thực tế và có hiệu quả
K4 Cam kết lâu dài và cơ hội thăng tiến dành cho CBCNV
K5 CBCNV được phản hồi thường xuyên và được cố vấn hữu ích về công việc K6 Tạo hứng thú và động lực cho CBCNV thông qua công việc thú vị, thách thức K7 Ý kiến của CBCNV có thể tác động lên quyết định của công ty
K8 CBCNV được tự do và tự chủ tham gia đánh giá các định hướng chiến lược, khuyến khích đổi mới, phát minh sáng kiến