5. Bố cục của luận văn
4.1.2. Định hướng hoàn thiện quản lýnguồn nhân lực của Công ty Điện lực
Nhằm xây dựng Công ty Điện lực Bắc Ninh có mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý hợp lý, nhằm nâng cao năng suất lao động, hoạt động hiệu quả, bền vững trong Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Công ty đã định hướng nhiệm vụ tái cơ cấu về quản lý doanh nghiệp trong đó có hoạt động quản lý nguồn nhân lực, bao gồm:
(1) Cải cách hành chính: Tập trung rà soát, hợp nhất nhằm tinh gọn và hoàn thiện các quy chế, quy định quản lý nội bộ phù hợp với quy định và tình hình thực tế SXKD;
(2) Củng cố, kiện toàn bộ máy quản lý, điều hành từ công ty đến các đơn vị trực thuộc; đổi mới công tác kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng với phương châm “Khách hàng là trung tâm”;
(3) Duy trì tài chính lành mạnh, minh bạch và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; Tăng cường thực hành tiết kiệm, quản lý chặt chẽ chi phí, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm và minh bạch chi phí đầu vào; đảm bảo hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh, tài chính, kỹ thuật, năng suất lao động, tiết kiệm và chống lãng phí… được giao;
(4) Đổi mới cơ chế quản lý tiền lương, tiền thưởng; tổ chức quản lý sử dụng lao động hiệu quả, chuyên nghiệp; sắp xếp, tinh giảm biên chế lao động, nhất là đội ngũ quản lý gián tiếp;
(5) Tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực;
(6) Đẩy mạnh nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới; áp dụng các sáng kiến kinh nghiệm… vào công tác quản lý vận hành, kinh doanh bán điện và dịch vụ khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả SXKD và năng suất lao động.
(7) Tăng cường công tác quản lý các dự án đầu tư, đảm bảo tiến độ và hiệu quả đầu tư;
(8) Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động của Công ty đối với các đơn vị; tăng cường công tác kiểm soát nội bộ, phòng chống tham nhũng, lãng phí; công khai dân chủ trong mọi hoạt động.