5. Bố cục của luận văn
4.2.5. Hoàn thiện ngành nghề SXKD và cơ cấu tổ chức trong công ty
4.2.5.1. Cơ sở áp dụng giải pháp
Để bộ máy quản lý nguồn nhân lực thực hiện tốt thì không thể không đề cập đến vấn đề hoàn thiện ngành nghề SXKD và cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty. Trước mắt, công ty cần phải quan tâm đó là xác định rõ ràng những lĩnh vực kinh doanh trọng tâm và công tác hoạch định nguồn nhân lực, hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý. Vai trò của công tác hoạch định nguồn nhân lực rất quan trọng trong hàng loạt các chức năng của quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Nó giúp công ty phân tích, dự tính, lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Tuy nhiên, công ty Điện lực Bắc Ninh đã lên kế hoạch nhưng chưa rõ ràng, cụ thể. Vì vậy, cần nâng cao tầm quan trọng của hoạch định nhằm giúp công ty xử lý tốt những tình huống trong kinh doanh
4.2.5.2. Nội dung giải pháp
- Phòng tổ chức nhân sự cần phải kết hợp với Ban giám đốc tiến hành xác định rõ những lĩnh vực kinh doanh nào cần được chú trọng và đầu tư; hoạch định
nguồn nhân lực một cách có hệ thống nhằm dự báo được nhu cầu nguồn nhân lực cho công ty trong tương lai.
- Kiểm tra rà xét lại lại toàn bộ hệ thống nhân sự từ các phòng ban để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh doanh trong hiện tại và tương lai. Tìm ra tất cả các lỗ hổng để khắc phục, điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu trên.
- Xác định nguồn nhân lực hiện tại, phân loại, sắp xếp nếu bộ phận nào chưa vững nghiệp vụ, thiếu kỹ năng chuyên môn phải đào tạo lại và tổ chức kiểm tra định kỳ.
- Dự báo nguồn nhân lực cần tuyển giai đoạn 2018 - 2020: + Trình độ nào được tuyển?
+ Vị trí nào làm công việc gì? Và vị trí đó cần tuyển trình độ nào phù hợp? + Nguồn tuyển dụng, cách thức thông báo tuyển dụng?
+ Chất lượng tuyển dụng?
- Công ty hằng năm nên hoạch định nguồn nhân lực, việc hoạch định thường xuyên sẽ giúp công ty đảm bảo mục tiêu “đúng người, đúng việc”
- Công ty nên triển khai đánh giá lại quá trình hoạch định của mình xem có đúng hay sai lệch với mục tiêu mình đề ra hay không?
4.2.5.3. Kết quả dự kiến đạt được
Như vậy, khi thực hiện giải pháp này, tác giả mong muốn việc xác định những lĩnh vực kinh doanh nào cần được chú trọng và đầu tư; hoạch định nguồn nhân lực của công ty Điện lực Bắc Ninh rõ ràng, chi tiết hơn thì công ty sẽ dự báo nguồn nhân lực và xây dựng kế hoạch tốt nhằm giảm thiểu những rủi ro, lãng phí trong quá trình kinh doanh của công ty. Và bước xác định lĩnh vực kinh doanh và đánh giá hoạch định, mong muốn công ty tìm ra được những nguyên nhân từ đó sẽ có giải pháp để đảm bảo nguồn lực luôn dồi dào và phát triển.