5. Bố cục của luận văn
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Mặc dù công ty đã đạt được những thành tựu nhất định, nhưng trong công tác quản lý nhân lực vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục như sau:
- Do công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực ở công ty vẫn còn khá mới mẻ nên việc lập kế hoạch nguồn nhân lực ở Công ty vẫn sơ sài.
- Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc, không có cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành một cách khoa học. Vì vậy, Công ty chưa có các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc chi tiết cho các vị trí.
- Việc nghiên cứu, phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc còn sơ sài, chưa thấy được tầm quan trọng của công tác này nên chưa thực sự mang lại hiệu quả cho Công ty.
- Còn một số cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại của công ty, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
- Việc sử dụng lao động công ty đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho người lao động, kết hợp giữa sử dụng và đào tạo nguồn nhân lực đã được tuyển dụng. Tuy nhiên, các công tác này được thực hiện một cách chưa triệt để do đó hiệu quả sử dụng nhân lực chưa đạt được mức độ cao nhất có thể. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý nhân lực trong công ty phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH