5. Bố cục của luận văn
3.5.2. Những hạn chế bất cập và nguyên nhân
3.5.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những mặt tích cực, Công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty vẫn còn một số hạn chế:
- Công tác phân tích công việc cong chưa đảm bảo được nhu cầu cần thiết của Công ty khi xuất hiện công việc mới, việc phân tích đã được chú ý nhưng chưa thực sự tiến hành hoàn thiện công tác này.
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực còn thiếu tính chiến lược lâu dài, mới chỉ dừng ở việc xác định nhu cầu nhân lực trong ngắn hạn, chưa gắn kết được với chiến lược kinh doanh trung hạn và dài hạn, điều này gây khó khăn cho công tác xây dựng chương trình bồi dưỡng, đào tạo nhân viên. Việc sắp xếp vị trí, bộ phận chưa hợp lý, cơ cấu quản lý chưa gọn nhẹ.
- Công tác tuyển dụng còn một số hạn chế, chất lượng của nhân viên phần nào còn phụ thuộc vào quyết định của Bộ phận Hành chính - Tổng hợp.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực, Công ty chưa tổ chức được nhiều lớp học bồi dưỡng liên kết để nâng cao trình độ cho nhân viên dẫn đến nhiều cán bộ quản lý còn thiếu nhiều kiến thức về quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh. Việc nhân viên vừa đi học vừa đi làm khiến việc học tập không đạt chất lượng cao, nhân viên chỉ có bằng chứ chưa đủ kiến thức. Điều này cho thấy Ban giám đốc chưa đảm bảo được chất lượng đào tạo cũng như chất lượng học tập của nhân viên.
- Công tác đánh giá nhân lực còn thiếu nhiều chỉ tiêu, hơn nữa việc đánh giá phụ thuộc vào Trưởng bộ phận. Quá trình đánh giá chưa được tiến hành một cách khoa học, chưa có phiếu đánh giá nhân viên. Việc đánh giá công việc chỉ đưa ra những điều chưa chuẩn trong quá trình làm việc chứ chưa có dự báo cho quá trình làm việc sau.
- Công tác tiền lương và các chế độ đãi ngộ chưa thực sự trở thành đòn bẩy về vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Khi quy mô Công ty mở rộng thì trả lương theo thời gian sớm muộn sẽ là trở ngại đối với Công ty.
3.5.2.2 Nguyên nhân
Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực là một công tác rất quan trọng nhưng chưa được hoạch định sâu sát, cán bộ quản lý còn thiếu kinh nghiệm và còn gặp nhiều khó khăn trong thực hiện. Điều này thể hiện khi nó chỉ hoạch định là thiếu bao nhiêu nhân sự nhưng chưa xác định là cần nhân sự ở trình độ, chuyên ngành nào, nhu cầu nhân sự chỉ mang tính ước lượng.
Chất lượng nguồn nhân lực trẻ, sinh viên mới ra trường hiện nay chưa đáp ứng được đòi hỏi của doanh nghiệp. Sinh viên mới tốt nghiệp vào công tác ở xí nghiệp, công ty thường gặp khó khăn khi tiếp cận với các thiết bị khoa học kỹ thuật ngày càng hiện đại. Không chỉ nghiệp vụ chuyên môn mà ngay cả khâu viết lách và diễn đạt của nhiều sinh viên ra trường vẫn còn yếu kém. Một trong những nhược điểm lớn nhất của họ hiện nay là thiếu khả năng tư duy, sáng tạo và tính chủ động trong công việc. Thông thường mỗi đợt tuyển dụng chỉ có 10%, thậm chí dưới 5% ứng viên đạt tiêu chuẩn. Trong khi đó, khoảng cách giữa cung - cầu nhân lực ngày càng lớn, khiến việc tuyển dụng tại đơn vị gặp nhiều khó khăn.
Nhìn chung thu nhập của người lao động chỉ đạt trung bình, các khoản tiền lương và tiền thưởng của công ty so với công ty khác vẫn không cao lắm do đó chưa thực sự tạo được động lực mạnh mẽ đối với người lao động. Mặt khác do ảnh hưởng một thồ gian dài với tư tưởng của một bộ phận cán bộ công nhân viên là vào một đơn vị doanh nghiệp Nhà nước nên thường thiếu tính chủ động sáng tạo, chỉ thực hiện công việc máy móc theo nội dung được giao, đồng thời cũng chưa có sự đòi hỏi quyền lợi hay lợi ích mà chỉ mang tính đồng đều bình quân do đó làm giảm sự cạnh tranh giữa các vị trí công việc, năng suất lao động luôn giữ ở mức cầm chừng.
Với công tác đào tạo tại chỗ đa phần giảng viên hướng dẫn đa số là cán bộ kiêm nhiệm tại các phòng ban mặc dù có kinh nghiệm nhưng không có trình độ sư phạm nên việc truyền đạt kiến thức đến người lao động là không cao, do đó cũng là nguyên nhân làm hạn chế trong chất lượng đào tạo tại chỗ nguồn nhân lực.
Với những hạn chế nêu trên qua sự phân tích thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực và chất lượng trong công tác quản trị nguồn nhân lực cần chúng ta đưa ra những giải pháp, những phương hướng giải quyết trong thời gian tới.
Chương 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN