5. Bố cục của luận văn
3.3.4. Công tác sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực
Sắp xếp, bố trí công việc, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý là việc làm có ý nghĩa vô cùng to lớn trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Việc bố trí sử dụng phải đảm bảo theo nhu cầu, tiêu chí, tiêu chuẩn mỗi vị trí công việc; bởi vì khi bố trí nhân lực vào các chức danh, vị trí công tác phù hợp với trình độ đào tạo và khả năng của từng người theo hướng chuyên môn hóa sẽ tạo điều kiện thuận lợi để phát huy sở trường, năng lực theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển của toàn đơn vị.
Sự phân công, sắp xếp và sử dụng lao động hiện nay đang thực hiện theo định biên lao động và kế hoạch sản xuất hàng năm, tuy nhiên chưa thực sự có được kế hoạch sắp xếp và sử dụng lao động một cách chi tiết và rõ ràng. Công ty hiện vẫn
đang trong giai đoạn xây dựng và điều chỉnh bộ khung tiêu chuẩn năng lực đối với từng vị trí cụ thể, do đó việc sắp xếp, bố trí lao động đúng định mức nhưng vẫn có trường hợp bố trí người lao động chưa thực sự phù hợp theo chuyên ngành đào tạo và năng lực sở trường.
Bảng 3.11. Đánh giá của cán bộ, nhân viên về công tác sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực
TT Tiêu chí Điểm trung bình Ý nghĩa
1 Công việc hiện tại của bạn thú vị và đầy
thử thách 2,28 Trung bình
2 Trách nhiệm công việc của bạn được định
nghĩa rõ ràng 2,67 Khá
3
Bạn có quyền tự quyết định cách thức hoàn thành công việc của mình một cách hiệu quả nhất
2,41 Trung bình
4
Bạn được cung cấp đầy đủ dụng cụ làm việc và các tài nguyên khác để hoàn thành công việc một cách hiệu quả
2,39 Trung bình
5
Bạn hài lòng với điều kiện làm việc hiện tại (phòng ốc, bàn ghế, quang cảnh, không khí xung quanh, cơ sở làm việc…)
2,38 Trung bình
Giá trị trung bình 2,34 Trung bình
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra của tác giả
Nhìn chung, cán bộ nhân viên của công ty đánh giá các yếu tố của bản chất công việc với giá trị trung bình dao động từ 2,28 đến 2,67 đạt mức trung bình. Vì vậy, Ban lãnh đạo cũng cần phải quan tâm hơn nữa tới công việc của người lao động để cải thiện những yếu tố bị đánh giá ở mức trung bình để tạo hứng thú cho cán bộ, nhân viên trong công ty trong công việc.