Các yếu tố bên ngoài

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nước sạch thái nguyên (Trang 80 - 82)

5. Bố cục của luận văn

3.4.2. Các yếu tố bên ngoài

Bối cảnh kinh tế: Việt Nam tiếp tục hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu sau khi gia nhập WTO, tạo cơ hội cho công ty và đội ngũ nhân lực tiếp cận nhanh

và tận dụng triệt để những thành tựu tiên tiến nhất của khoa học công nghệ thế giới đối với lĩnh vực cơ khí, xây dựng và bất động sản. Đây là tiền đề cơ bản giúp đội ngũ nhân lực nâng cao năng lực hiểu biết và ứng dụng công nghệ tiến bộ nhất vào lĩnh vực mà công ty đang hoạt động. Tuy nhiên, kỹ thuật công nghệ khoa học phát triển nhanh cũng chính là một thách thức đối với nguồn nhân lực của công ty. Đội ngũ kỹ sư, công nhân có thể không làm chủ được công nghệ tiên tiến do không được đào tạo đúng mức và kịp thời. Đồng thời, việc hội nhập sâu giúp công ty có cơ hội tiếp cận nhiều mô hình quản lý, phát triển nguồn nhân lực của các nước phát triển, tạo tiền đề và kinh nghiệm trong việc cải tiến mô hình quản lý, nâng cao hiệu quả trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.

Thị trường lao động: Năm 2016 dân số Thái Nguyên khoảng 1,2 triệu người. Bên cạnh đó Thái Nguyên còn là một trong ba trung tâm đào tạo lớn nhất cả nước sau Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh với 6 Trường Đại học, 11 trường Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp, 9 trung tâm dạy nghề, mỗi năm đào tạo được khoảng gần 100.000 lao động;

Theo báo cáo của Sở lao động thương binh và xã hội tỉnh Thái Nguyên trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, giai đoạn 2011 - 2016, toàn tỉnh đào tạo được trên 26.800 người, số lao động có việc làm sau đào tạo nghề là trên 19.700 người, đạt 75,3% (vượt 5,3% so với chỉ tiêu của Đề án). Trong 9 tháng năm 2017, toàn tỉnh đã giải quyết việc làm cho hơn 23.900 người, đạt 95,8% so với kế hoạch năm.

Đây là điều kiện thuận lợi cho các công ty ở khu vực vì nguồn lao động lớn, lao động cũng được đào tạo bài bản từ các trường đại học, cao đẳng, trường trung học chuyên nghiệp và dạy nghề. Công ty sẽ dễ dàng tìm kiếm được người lao động có trình độ, kỹ năng đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.

Chính sách của Nhà nước: tác động của chính sách khuyến khích đầu tư của chính phủ đối với các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước, nhiều khu chế xuất, khu công nghiệp đã và đang được xây dựng dẫn đến yêu cầu về xây dựng, cơ khí ngày càng lớn. Ngoài ra, nhu cầu nhà ở của con người là tối thiểu, đặc biệt là nhu cầu nhà ở tại hiện nay tương đối cao. Tuy nhiên, ở một khía cạnh khác, tốc độ tăng trưởng cao và phát triển nhanh theo diện rộng về xây dựng, bất động sản làm cho

nhu cầu nhân lực tăng mạnh cả về chất lượng và số lượng, trong lúc đó việc thu hút, đào tạo và phát triển, cũng như duy trì nguồn nhân lực không theo kịp. Điều này sẽ tạo áp lực lớn cho công tác quản lý, phát triển nguồn nhân lực thời gian tới.

Văn hóa xã hội, đối thủ canh tranh, Khoa học kỹ thuật: Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, Nhà nước đang cắt giảm về xây dựng cơ bản nên mức độ cạnh tranh của các đơn vị hoạt động trên cùng lĩnh vực ngày càng khốc liệt. Trong thời gian qua, cùng với việc nền kinh tế suy giảm trên thế giới và Việt Nam, ngành xây dựng cũng bị ảnh hưởng rõ rệt. Các dự án đầu tư ngày càng ít đi trong khi các công ty xây dựng ngày càng nhiều khiến cho công ty phải hoàn thiện toàn diện, về cả việc kinh doanh và chất lượng nguồn nhân lực.

Việc đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật là vô cùng quan trọng. Yếu tố công nghệ ảnh hưởng rất lớn tới tăng năng suất lao động của nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh trong ngành. Đồng thời, để đáp ứng được nhu cầu phát triển khoa học kỹ thuật, lao động trong công ty cũng cần phải được đào tạo để sử dụng máy móc thiết bị một cách bài bản hơn. Chính điều này thúc đẩy các công ty đầu tư để phát triển nguồn nhân lực.

Khách hàng, chính quyền và các đoàn thể: Khách hàng và chính quyền địa phương được đánh giá đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty. Khách hàng của công ty thường xuyên đưa ra những nhận xét thiết thực về tiến độ, thái độ làm việc của đội ngũ nhân viên. Đánh giá những mặt tích cực và yếu kém, giúp công ty hoàn thiện về công việc cũng như đội ngũ cán bộ nhân viên. Chính điều này sẽ tạo điều kiện để Công ty đánh giá nhân viên và có chế độ phúc lợi hợp lý cho từng cá nhân. Chính quyền đoàn thể cũng đóng góp phần nào trong việc giới thiệu việc làm, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển kinh doanh thuận lợi.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nước sạch thái nguyên (Trang 80 - 82)