5. Bố cục của luận văn
3.5.1. Những thành tựu đã đạt được
Công tác quản trị nhân lực của Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên được tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn, luôn nhận được sự quan tâm đúng mức của Ban lãnh đạo công ty.
- Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực, Công ty đã tổ chức, xây dựng được kế hoạch về nhân lực cho từng năm nên phần nào đã đảm bảo đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của Công ty trong ngắn hạn.
- Đối với công tác thiết kế và phân tích công việc công ty đã có bảng phân tích công việc và bản mô tả công việc cho từng vị trí nhất định và công việc nhất định, hoạt động phân tích công việc được Ban Giám đốc chú ý và cùng với Trưởng các bộ phận/phòng ban từng bước hoàn thiện công việc này.
- Công tác tuyển dụng đem lại hiệu quả cao khi đem lại cho Công ty một đội ngũ nhân viên trẻ, được đào tạo khá bài bản, có năng lực, phẩm chất tốt, có lòng nhiệt tình và yêu nghề cùng Ban Giám đốc xây dựng Công ty tới ngày nay.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực đã khuyến khích nhân viên tự giác hoàn thiện bản thân mình, góp phần cho trình độ nhân viên tại Công ty ngày càng nâng cao.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty được tổ chức thường xuyên và liên tục sau kỳ kinh doanh, điều này giúp cho nhân viên có cơ hội nhìn lại vào công việc mình đã làm một cách tổng quát và bên cạnh đó Ban Giám đốc nhìn lại được chủ trương, chính sách của mình để có biện pháp điều chỉnh chiến lược nhân lực hợp lý.
- Công tác tiền lương, thưởng, chính sách đãi ngộ cho nhân viên được Ban Giám đốc Công ty chú ý và đang dần được hoàn thiện nhưng cũng thể hiện sự quan tâm sâu sắc của Ban Giám đốc đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên