5. Bố cục của luận văn
3.4.3. Phân tích các điểm mạnh yếu bằng mô hình Ma trận SWOT
Căn cứ vào lý thuyết mô hình ma trận SWOT được trình bày ở chương II ta có thể áp dụng xây dựng ma trận SWOT cụ thể cho THAWACO trong việc đánh giá về nguồn nhân lực, cũng như quản trị nguồn nhân lực tại Công ty để giúp đưa ra những giải pháp phù hợp.
SWOT Những cơ hội (O)
O1: Đơn vị cấp nước được miễn tiền thuê đất, sử dụng đất đối với công trình cấp nước
O2: Chính trị ổn định, hoạt động trong lĩnh vực được Nhà nước quan tâm khuyến khích
O3: Khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển, xu hướng chuyển giao công nghệ. O4: Đời sống thu nhập và trình độ văn hoá của người dân ngày càng cao, nhu cầu về sử dụng nước sạch mạnh, tạo ra một thị trường lớn.
O5: Thị trường lao động dồi dào, da dạng.
Những nguy cơ (T)
T1: Chất lượng nguồn nhân lực đầu vào còn hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành T2: Giá thành sản xuất cao T2: Mức tiêu thụ bình quân thấp T3: Các đối tượng sử dụng không đồng đều T4: Địa bàn hoạt động rộng
T5: Nguy cơ tụt hậu, lỗi thời về công nghệ..
Những mặt mạnh (S)
S1: Đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm, có uy tín. S2: Đội ngũ lao động trẻ có trình độ, có sức khỏe tốt năng động, đoàn kết, sức mạnh tập thể cao. S3: Tiềm lực tài chính tốt. S4: Sự đầu tư của cổ đông chiến lược đã cải thiện tình hình tài chính và từng bước đổi mới phương pháp quản trị. Công nghệ hiện đại, được đầu tư tốt, môi trường làm việc thân thiện thoải mái. S5: Lực lượng lao động đáp ứng thực hiện các khâu dự án. S1: Sản phẩm đặc thù Phối hợp SO Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội Phối hợp ST Sử dụng các điểm mạnh để vượt qua các nguy cơ đe dọa
Những mặt yếu (W)
W1: trình độ chưa đồng đều, NLĐ chưa đáp ứng được nhu cầu công việc.
W2: NLĐ còn thụ động, chưa sáng tạo.
W3: Cơ cấu tổ chức quản lý và các chính sách về nhân lực còn rườm rà, lúng túng. Chưa xây dựng được chiến lược nhân sự
W4: Năng lực quản lý, phương pháp điều hành của một số cán bộ còn chậm đổi mới. Thiếu đội ngũ nhân lực làm công tác nhân sự.
Phối hợp WO
Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu
Phối hợp WT
Giảm thiểu các điểm yếu và tìm cách tránh, hạn chế các nguy cơ
(Nguồn: Dựa trên phân tích thông tin và tổng hợp của tác giả)
* Điểm mạnh
Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên là đơn vị có uy tín trên thị trường tỉnh Thái Nguyên, có tiềm lực tài chính. Công nghệ sản xuất hiện địa
* Điểm yếu
Công tác quản trị nhân sự của công ty thực hiện chưa thực sự tốt. Ngoài ra trình độ của cán bộ công nhân viên không đồng đều nên các dự án thi công của công ty thực hiện chưa đạt tiến độ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
* Cơ hội
Có sự quan tâm của Nhà Nước, các cấp chính quyền trong việc hỗ trợ, khuyến khích phát triển. Ban hành chính sách hỗ trợ vay vốn ưu đãi cho doanh nghiệp.
* Thách thức
Lực lượng lao động cũng bị phân tán sang các ngành nghề khác, nhất là những lao động trẻ, những lao động có nhận thức tốt hơn. Yêu cầu chất lượng ngày càng cao và nghiêm ngặt, với điều kiện sản xuất ra sản phẩm với tiêu chẩn ngặt nghèo của nước nhập khẩu như hiện nay khó có thể đáp ứng kịp những yêu
cầu đặt ra nếu không kịp thời đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nâng cao tay nghề và quan trọng hơn cả là nâng cao trình độ quản trị nguồn nhân lực của bộ máy lãnh đạo quản lý.