Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần
3.3.1. Thực trạng công tác hoạch định lao động
Công tác hoạch định nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, nó giúp Công ty thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực, đảm bảo có được đúng người đúng công việc, vào thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường, làm cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty được giao cho phòng Tổ chức Lao động tổ chức thực hiện, chủ yếu là để báo cáo với cơ quan chủ quản cấp trên và mới chỉ dừng lại ở mặt số lượng. Mặt khác sự phối hợp giữa bộ phận nhân sự và các khâu khác trong Công ty như kinh doanh, sản xuất, đầu tư chưa được tốt cho nên khi phát sinh nhu cầu nhân sự thì phòng Tổ
chức Lao động hoàn toàn bị động. Đặc biệt là chưa có kế hoạch dài hạn để chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho tương lai.
Qua điều tra số liệu sơ cấp về công tác hoạch định nguồn nhân lực thấy rõ mức xếp hạng trung bình của công ty về công tác này. Trong tổng số 450 cán bộ nhân viên được điều tra có đến hơn 70% nhân viên không đồng ý về việc được tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch nhân lực, hay như kế hoạch nhân lực được xây dựng căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng chỉ đạt mức trung bình. Hơn nữa phần lớn nhân viên không được biết tới kế hoạch nhân lực của công ty, đây cũng là vấn đề cần có giải pháp cụ thể cho công ty.
Bảng 3.4: Số lượng CBNV được điều tra đánh giá về công tác hoạch định nguồn nhân lực
TT Nhân tố
Số người đánh giá
thang điểm (người) Tổng mẫu
5 4 3 2 1
1
Kế hoạch nhân lực được xây dựng căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
0 45 65 340 0 450
2 Nhân viên được biết tới kế hoạch
nhân lực của công ty 0 45 135 270 0 450
3 Nhân viên được tham gia vào quá
trình xây dựng kế hoạch nhân lực 0 45 203 202 0 450
4 Kế hoạch nhân lực của đơn vị phù
hợp và hiệu quả 0 45 292 113 0 450
(Nguồn: Điều tra và tính toán của tác giả)
Công tác hoạch định nguồn nhân lực trong Công ty cần phải được thực hiện cơ bản và chi tiết hơn để Công ty có được một chiến lược nhân sự phù hợp có thể ứng phó với những thay đổi trong tương lai.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty còn yếu kém, chưa có các chiến lược, dự báo lâu dài cho nguồn nhân lực của Công ty, thiếu sự kết hợp giữa các bộ phận nhất là giữa lao động sản xuất và quản lý. Công ty cần đầu tư nhiều hơn nữa trong công tác hoạch định nguồn nhân lực để xây dựng chiến lược nhân sự thật bài bản và cụ thể cho kế hoạch lâu dài.