Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
4.1.1. Sự cần thiết và yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới lực của công ty trong thời gian tới
- Bộ máy nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ quản lý có trình độ cao đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của nhiệm vụ.
- Thu hút và tuyển chọn lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Người lao động được quan tâm, tạo điều kiện tối đa về cơ sở vật chất, trang bị dụng cụ, bảo hộ lao động để yên tâm làm việc, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Cải tiến hệ thống tiền lương, thưởng nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tăng cường thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo. Gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quản sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chủ trương của Nhà nước.
4.1.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty, có tốc độ tăng trưởng nhanh và tính cạnh tranh cao. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất cấp trên giao, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đối với các mặt hàng kinh
tế như bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao, đồ gỗ xây dựng đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài Tỉnh.
- Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong Tỉnh để tạo thêm sức mạnh cho sản xuất kinh doanh.
- Chuẩn bị đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
- Tăng cường công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh.
- Không ngừng xây dựng, phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.
4.1.3. Mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hồng Hà Hồng Hà
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty thực sự trở thành một trong những đơn vị có uy tín trong tỉnh và cả nước. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Giai đoạn 2017 - 2020, số lượng CBCNV dự kiến 500 - 550 người. - Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2020:
+ Trình độ sau đại học: 2%. + Trình độ đại học: 25%. + Trình độ cao đẳng: 10%. + Trình độ trung cấp: 5% + Công nhân kỹ thuật: 58%.
- Nâng mức thu nhập bình quân của CBCNV đạt 90 triệu đồng/năm trong năm 2020. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập của người lao động cao hơn tốc độ tăng CPI.
- Đầu tư đào tạo chuyên gia giỏi cho ngành công nghiệp sửa chữa.