Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần
3.3.5. Thực trạng công tác lương bổng và đãi ngộ
- Chính sách phân phối quỹ lương:
Cơ sở xây dựng chính sách về phân phối tiền lương dựa trên quy định của Nhà nước, Bộ Lao động thương binh xã hội, đồng thời thông qua đại hội công nhân viên chức của Công ty.
Công ty quyết định quỹ lương dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động, căn cứ vào năng suất chất lượng, hiệu quả của công việc và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Những người thực hiện công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thì được trả lương cao.
Công ty áp dụng 2 hình thức trả lương cho người lao động:
- Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, theo công việc, mức tiền lương trả cho người lao động không dưới mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
- Đối với lao động hợp đồng không xác định thời hạn và hợp đồng có thời hạn xác định, mức tiền lương trả cho người lao động (cấp bậc) không thấp hơn mức lương bình quân cấp bậc theo năng suất, chất lượng công việc của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Số liệu ở bảng 3.9 cho thấy mức thu nhập của cán bộ công nhân viên qua các năm tăng đều và tương đối ổn định, phù hợp với nhu cầu đời sống ngày càng tăng.
Bảng 3.9: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên CTCP Hồng Hà
Chỉ tiêu ĐVT 2014 2015 2016
Tổng quỹ lương triệu đồng 2450.5 2746.8 2983.
5
Tổng số lao động bình quân năm người 377 420 450
Thu nhập bình quân
triệu đồng/người/th
áng
6.5 6.54 6.63
(Nguồn: Báo cáo thống kê thu nhập bình quân của CBCNV CTCP Hồng Hà)
Phương pháp phân phối quỹ lương theo kế hoạch
Quỹ lương hàng năm của Công ty được phân phối như sau:
- Trích 5% để lập quỹ lương dự phòng, nhằm dự phòng cho việc biến động sản xuất kinh doanh.
- Trích 3% để lập quỹ khen thưởng, hàng quý thưởng cho các tập thể có năng suất chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Trích 2% để lập quỹ khuyến khích, thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi. Khuyến khích người lao động có sáng kiến đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Quỹ lương còn lại sẽ được phân phối cho tập thể và cá nhân
Sau khi Tỉnh giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và giao quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá sản phẩm. Trên cơ sở đó Công ty sẽ giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và quỹ tiền lương kế hoạch cho các đơn vị theo chỉ tiêu:
- Doanh thu
- Sản lượng sản phẩm - Lao động định biên
- Hệ số mức độ phức tạp công việc bình quân
- Khối lượng, nhiệm vụ công việc quản lý được giao - Tiền lương
Căn cứ vào quỹ lương được giao, các bộ phận phân phối quỹ lương tiến hành phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Chính sách phân phối quỹ khen thưởng
Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thi đua khen thưởng của Công ty và sự hướng dẫn của Tỉnh. Tiêu chuẩn xét thưởng cứ 1 năm 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty (do hội đồng thi đua khen thưởng của Công ty xét).
Ngoài việc khen thưởng thường xuyên theo quy định, Giám đốc Công ty có thể thưởng đột xuất cho các trường hợp sau:
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
- Đề ra các giải pháp, các chương trình phát triển lâu dài và bền vững cho Công ty.
- Phát hiện các vụ ăn cắp, lãng phí, làm lộ bí mật, gây thất thoát cho Công ty.
Hình thức và mức độ khen thưởng thực hiện theo quy định của Nhà nước, của ngành và quy chế khen thưởng của Công ty. Các khoản thưởng của Công ty đều dựa vào hệ số mức độ phức tạp công việc. Ngoài ra Công ty trích 2% quỹ lương để khuyến khích, thu hút lao động có kỹ thuật cao, làm việc hiệu quả. Khuyến khích lao động phát huy hết năng lực của mình, có sáng kiến, cải tiến trong lĩnh vực kỹ thuật, quản lý. Các trường hợp vi phạm kỷ luật đều có hình thức xử lý tương ứng theo luật và nội quy lao động của Công ty.
Sáu tháng đầu năm và cuối năm, Công ty có những khoản thưởng thi đua qua việc đánh giá thành tích nhân viên bằng cách bình bầu và phân loại công theo thang A-B-C, tuy nhiên mức thưởng này thấp.
Nhìn chung Công ty CP Hồng Hà đã xây dựng quy chế về phân chia quỹ lương, quỹ thưởng khá chi tiết và chặt chẽ cho từng loại đối tượng, cho từng đơn vị đảm bảo tính công bằng, công khai, tránh tình trạng bình quân. Những người lao động giỏi, cống hiến nhiều sẽ có hệ số mức độ phức tạp công việc cao hơn so với những người lao động bình thường. Với một hệ thống lương thưởng như vậy đã khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành công việc và là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc, giữ chân những nhân viên giỏi.
Trong những kỳ lên lương đều xem xét, đánh giá những cá nhân có thành tích suất xắc trong công tác chuyên môn, đạt các giải thưởng cao trong các cuộc thi về chuyên môn do Tỉnh tổ chức để có thể xét tuyển lên lương trước thời hạn theo quy định của công ty, của Tỉnh là nguồn động
viên to lớn cho cán bộ công nhân viên hoàn thành công việc được giao. Ngoài các khoản thu nhập từ lương, cán bộ công nhân viên trong Công ty còn có các khoản thưởng vào các ngày lễ trong năm, thưởng hoàn thành kế hoạch quý, năm, thưởng sáng kiến và thưởng tổng kết năm.
Ngoài ra, Công ty sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục đích theo các quy định trong thỏa ước lao động tập thể. Đây là nguồn động viên tinh thần làm việc đối với cán bộ công nhân viên của Công ty.